上周五上午正式交接了手头的工作，对接18个月的直营店工作到此结束。
脑海里响起一首老歌”我不想说再见，再见时难别亦难……“
虽然我早就预料到今天，但到来时还是有些依依不舍。上午给部门开会时，开场前都有些哽咽了，但还是忍了回去，怕其他人心里不舒服。
舍不得“小分队”
小分队加我一共只有6个人，本周刚来一枚小鲜肉。
虽然每个人对接工作的模块、工作量是其他体系的3-4倍，但是他们一句怨言都没有。
我们是最相亲相爱的一家人，总有小伙伴让我早下班，心疼我的身体，不让我值班。
我们是同甘共苦的一家人，门店的物料打包，快递每个人都出工出力。记得1月份陈兴来部门时，看到大家热火朝天包快递的样子，打心底里庆幸自己是团队一员。
我们是勤奋的一家人，每个月巡店里程数秒杀其他体系。
我们是的一家人，你对我的好，我对你的好。嘴上不说，行动上见。
我们是吃吃喝喝的一家人，每天午饭、晚饭集体行动，一个都不能少。
我们是重女轻男的部门，7月起2男5女。
舍不得“有情有义的店长们”
虽然我常说大家执行力不强，工作不在状态，但那只是个别人。谁用心谁混，大家都心知肚明，你知我知，看破不说破，都是成年人了，何必浪费自己的大好时光呢？
在每一个母亲的眼里”孩子是自己的好“，即使犯错误也舍不得打一下。
在我的眼里，直营店的店长比其他体系店长都要争气
记得去年10月在物流基地参加集中培训，整体课堂纪律没让人怎么操心
记得冬天时在虹桥开动员会，要求8：30到岗，让我感动的是只有一个店长走反方向了迟到了5分钟，其他店长都到了，而其他体系的店长还未到齐！要知道我们店长的单次路程都要在3个小时以上呢……明显给直营店争了光，吐了气
记得5月底有个店长离职，在离职前把店面的工作和人员安排妥当，还邀请我们秋天开车去拉一车桔子回家……
记得608前，有店长和我说”领导，我知道他们要通过608业绩动你，我们就是能多做一点就多做一点儿“。
记得这两天有多少个店长微信或电话和我说
“领导，传言是真的吗？” “要调走”
“领导、听说您要调走了，心里有些难受，但不知道怎么说！”
“领导，虽然和你相处的时间不长，但你走了还真舍不得”
“领导，听说你要走了，我在这儿也没赚多少钱，想着你为我好，我就把店撑起来，你这样一走我也不干了，我早就找好了工作。说真的，你要走了，我也不干了。”
看到这样的话，我热泪盈眶了，眼泪不自主的会流下来。不论他们说的话是真是假，说了出来，我能深刻的感受到大家的支持爱！
想想这样的日子里，遇到了这些可爱的人，其实我也应该是知足的！
我想说， 调动我是有原因的，
1、业绩原因
直营店已经连续三个月达成全国倒数了，说明我的能力不能符合岗位要求，必然要调，当然要调。
2、其他原因
记得6月初，我找汪总要场地费时，汪总给农商总部蒋涛总打电话时，蒋总明确表示“你把王宏辉换掉，我给你分毛利”。，汪总把话转给我时，我说“可以啊!若把我调动总部给毛利，我也愿意的！
上周总部分给直营店100多万毛利，蒋总说话是算数的。大区没有理由不调动我。
临走前，我做的工作和努力
1、半年度表现优异的门店予以毛利分配，凭零售销售数据和同比，并告知大家要努力
2、基本工资调整的，F4门店争取到7月份再降。其余需调的人员和总部争取了几个名额不调，但不知道后续结果如何
3、个别店长沟通与调动。保证店长的均衡
4、小鲜肉耿春鹏后期工作的对接（冰洗品类）
从2017年1月至2018年7月，整整一年半的时间。
上级领导换了3个，每个领导都是不同的管理风格，从陌生到熟悉，到合作，需要时间的车轮去磨合……
部门小伙伴走了4人，来了2人。离职1个，调动其他体系2个，调至店长1个。去年4月份来了一人，今年7月来了1人，每个人都是最勤奋，最友善，最具执行力的
店长们还是老人多，”从来只见新人笑，有谁听的旧人哭“。店长们有很多无奈，有很多想法，却又有很少改变。希望有人听听他们的心声，给他们说真话的机会……
这样的日子里，这样的你，我会记的！
别管以后将如何结束 至少我们曾经相聚过
人的一生有许多回忆 只愿你的追忆有个我