身为项目经理，什么才是最重要的？
自然是带领整个项目团队，协同作战，团队建设搞得好，才能激发起整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
PRINCE2告诉我们：项目具有独特性，因此，做每个项目都会存在超出预期的风险与问题，那作为项目经理的你，就必须要具备应对这些风险与问题的素质和能力。
如果我们把做项目比作海上航行，航行轨迹是整个项目的生命周期的话，项目经理就是风向标，项目成员就是海员。
当大船向前行驶（项目推进的过程中），风向标受外界因素，如天气、海峰、洋流等左右旋转（项目经理受情绪、事故等因素影响，方向引导错误），海员们再依据受影响的风向标前行，势必会造成不可控的结果。
项目一旦受到影响使其造成不良结果，轻者会让项目经理在团队中的威信大打折扣，重者直接导致项目失败，甚至可能促使项目团队解散。
所以，纵观全局，如果你想成为优秀的项目经理，是需要经过一段时间的修炼和沉淀的，以下9个修炼建议，分享给有抱负，想成就自我和项目的项目经理：
1. 升维思考，降维打击
PRINCE2告诉项目经理们要“升维思考，降维打击”；项目是做成还是做完？既要想明白，又要干出来；聪明的项目经理要把眼光放长远，以价值为导向；换位思考，建立体系化项目思维。
2. 遇事莫慌
风险，做项目必会遇到，不管项目经理怎么规避，怎么预防，总有超出你预期范围的问题，有大有小。
如果你非常不幸，本来项目推进的还算顺风顺水，突然出现了一个未在预期内的风险，莫慌，冷静才会让你的思维逻辑清晰，快速想出解决之道，否则，惊慌失措大概率会让你发出错误的指定，那后果，往往是很严重的。
举个例子：某大厂从业30年的武总，在一次放长假的时间段，他的下属误删数据库记录，这算是比较大的事故了，下属连忙将问题反馈给武总。
武总意识到问题的严重性，但他保持冷静，他想：正值放假期间，新产生的数据量不会很大，于是乎，迅速做出判断，要求下属马上恢复可恢复的数据，并且不要告知他人……后来事情被妥善解决，事后下属也并没有受到太多影响，皆大欢喜。
3. 让领导做选择题而非判断题
领导领导，作为管理者，运筹帷幄，指挥方向，做出决策是他们主要需要做的事。不要把领导当工具人，有问题就“请领导解决”，没有成功就怪领导不支持。划重点：解决问题并且救火是项目经理需要做的事哦。
当项目遇到资源不足，需要申请时，千万不要直接跟领导说资源不足，向领导申请资源就完了。一定要告诉他资源不足，是什么原因造成的，如果不提供资源支持，会造成什么样的后果，基于后果，你目前1,2,3……种解决方案，利弊分别是什么，请领导选择。
4. 控制好你的情绪
项目是有交付时间和阶段交付时间的，目标也是有最终目标和阶段目标的，变更、风险是会导致项目延期的。
不管是团队成员没有按时完成工作，还是甲方爸爸总是临时变更，请项目经理控制好自己的情绪，管理好自己的预期，也想办法管理好项目相关方，想办法怎样能较少甚至是杜绝团队成员按时交付，甲方爸爸频繁变更，推荐项目经理们可以好好研究一下PRINCE2这套基于落地实践的项目管理方法论。
5. 注意公平公正
这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。工作要严谨，对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，该奖励奖励，该惩罚惩罚，但不要过重，点到为止，不能实现的承诺不要提。
6. 项目经理≠打杂的
虽然项目经理要为项目负责，但是项目经理们要明白、清楚自己的工作职责和价值，这是做好工作的前提。
作为项目经理，一定处理很多琐碎的事，比如写各种报告，和相关方沟通，处理团队成员的问题等等。但只要你做事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值和有意义的。
这里不得不提一下持续的业务验证的概念，无论工作多么零散，事情多么繁杂，做之前都要验证行动后是否会对你当前的项目目标或者项目有利，有去做，没有，适当可忽略。
从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态就不对，领导只看结果不看过程，谁会关系一个失败者的心酸苦楚呢，职场不讲苦劳。
7. 客观如实汇报
这也是一个职业道德问题。跟领导汇报项目情况，是个技术活，但也要凭心而论，必须要客观，如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高，报喜不报忧的心态不可有。
否则一旦项目风险发展到了超出你的管理权限范围，最终导致项目失败，责任就全在于你，万死难辞其咎。所以，面子和责任比起来，责任更重要。
8. 切忌邀功自赏
作为一个团队，项目经理激励大家完成了项目，最终获得的功劳可不是你一个人的，是团队的，激励也好，荣誉也好，都是团队大家的。
不仅如此，项目过程中，任何一个idear的产生，哪怕这个idear是项目经理想出来的，也最好不要说出来，因为项目的idear都是大家的智慧。
虽然这么说很多人都不能理解，但是这就又说提到第一点说到的升维思考了，思维的高度决定了项目经理会有怎样的动作，建议项目经理，最好能引导团队成员让他们说出来你想表达的想法，然后去表扬他们，这会大大增加他们自信心，有助于提升团队凝聚力。
9. 多鼓励你的团队成员
虽然说团队内，奖惩要严明，但是批评是在团队建设中最为忌讳的，特别是当众批评。切记，切记，切记人都是有自尊心的。
项目推进，大家都有义务，项目遇到难处，项目经理要积极鼓励自己的团队成员，帮助他们建立自信心，并且相信他们都是你最优秀的左膀右臂。
如果他们不优秀，一定是项目经理的责任，要思考，是你没能激发他们的士气？还是工作绩效不给力？相信他们，并鼓励他们，根据PRINCE2所说的，明确划分他们的工作职责和角色，让大家都在各自应该在的工作岗位上，各司其职，发挥他们最大的价值，项目成功还远吗？