为人要有边界感

今天是6月份新一期30天共修论语正式打卡的第11天。以下是今天论语学习的内容：

01

樊迟问仁。子曰：“爱人。”问知[zhì]。子曰：“知人。”樊迟未达。子曰：”举直错诸枉，能使枉者直。”樊迟退，见子夏曰：“乡[xiàng]也吾见于夫子而问知[zhì]。子曰：‘举直错诸枉，能使枉者直。’何谓也？”子夏曰：“富哉言乎！舜有天下，选于众，举皋陶[gāo yáo]，不仁者远矣。汤有天下，选于众，举伊[yī]尹[yǐn]，不仁者远矣。”

这句话的意思是： 樊迟问什么是仁，孔子说：“爱人。”樊迟又问什么是智，孔子说：“善于知人。”樊迟没有完全理解。孔子说：“把正直的人提拔上来，使他们的位置在不正直的人上面，就能使不正直的人变正直。” 樊迟退了出来，见到子夏，说：“刚才我去见老师，问他什么是智，他说：‘把正直的人提拔上来，使他们的位置在不正直的人上面’，这是什么意思？”子夏说道：“这是涵义多么丰富的话呀！舜有了天下，在众人中选拔人才，把皋陶提拔了起来，不仁的人就远远地离开了。汤得了天下，也从众人中选拔人才，把伊尹提拔起来，那些不仁的人就远远离开了。

学习心得：

1.告诫我们，居上位者或者是领导，要善于营造一种好的环境和气候，在公司里，提拔谁，重用谁，开除谁，都是在营造一种环境，彰显公司用人的标准和原则。可以说，在好的环境中，坏人可以变好，但在坏的环境中，好人可以变坏。

2.强调领导者要打造公司的“一致性”。

领导者必须要有知人善用的本领。因为身为领导，你提拔了谁，从某种角度来看也是在向员工传达你的用人标准，你的立场和态度。当你通过提拔员工来一次次地强调这个标准时，员工也在一次又一次地感受你的态度和立场，并且逐步努力地向这个标准靠拢，这就是打造公司内部一致性的过程。所以每次提拔员工的时候怎敢不谨慎呢？

02

子贡问友。子曰：“忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。”

“道”通“导”。

这句话的意思是：子贡问与朋友的相处之道。孔子说：“忠心地劝告他并好好地开导他，如果不听从也就罢了，不要自取其辱。”

学习心得：

1.告诫我们，为人要有边界感，即使是朋友，亲人，甚至是夫妻，都要有该有的边界感。遇到事，可以劝，但不能替他做决定。由此让人联想到一句话：夫妻关系其实是一个人的事。只要你不总想着改变对方，只安心做好自己 精进自己，便好。

2.忠告而善道之，告诫我们，做朋友，最重要的是靠谱。我们都希望有个靠谱的朋友。怎么去判断这个朋友是否靠谱，是否值得交心呢？有一个方法是，他看到你犯了错误，能否直接地告诉你，并且还能告诉你改进的方法或方向呢？“益者三友，友直，友谅，友多闻。” 这句话说的也是同样的道理。当然，再好的关系也要懂得把握“界限感”。你该说的都说了，朋友接下来怎么选择是他自己的权利，你也无需干涉太多。这么做既是尊重自己，也是尊重对方。

03

曾子曰：“君子以文会友，以友辅仁。”

这句话的意思是：曾子说：“君子用文章学问来结交、聚合朋友，用朋友来帮助自己培养仁德。”

学习心得：

1.台湾辅仁大学的名字，就出自这句话中辅仁二字。

2.论语中核心就是告诫我们要向内用力，不断精进自己，但这里也要告诉大家，不要忽视外部的人际关系，要相信他人的力量，因为有时候遇到一个比你强很多的人真的可以把你带入一个新的阶段和一个更高的层次。