高质量做强做大做久的人才保障

【珍信励行•如华悟语792】高品质的产品和服务当然未必一定就是由高薪资绩效的人才所生产提供；只是因为用户的感受会比较容易接受，而且属于大概率发生的推理逻辑；所以作为创业者企业主投资人我们需要尽可能用相对合理，不建议追求最低，但也不一定是最高但可以更高的薪酬绩效，去为客户提供高品质的产品和服务。针对创始人实控人掌舵者一把手老板老大，之前我们曾经多次探讨“海底捞”与“胖东来”及华为与阿里我们很难学会其强大的企业文化背后，其实是解决了人性最基本的利益分配问题——一方面，不一定高薪就一定能招聘到合适的人才，合适的人才不会仅仅因为高薪就愿意来您的企业发展，钱当然解决不了所有问题；另一方面，比招人难更具挑战的是，如果你缺乏跟帮带的机制不能令其与团队一起共同创造价值更高的绩效回报，高薪招聘来的人才不仅令你质疑自己当初招人判断的选择，而且还大概率留不住这些人结果双输，导致团队磨合可能会瞎折腾一段时间耗时耗力耗钱，让你打回原形误认为还是保持原状老员工永远比空降兵好。所以，关键点在于，创业者企业主投资人始终要有这样明确的目标与信念：无论使命愿景价值观是什么，无论目前处在什么阶段与状况，自己所领导的企业组织团队都应该始终追求在薪资待遇比其他企业至少高出30%、周六日及节假日能正常休息、却保持能高出竞争者至少30%以上效益；这样的企业正是大部分中小企业始终所追求的只有20%能做到的优秀领先企业少为人知、却在源源始终吸引人才、高质量做强做大做久的另一面。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#