（不知什么原因这篇文章被封了，多次询问也没人搭理我。有朋友想看却看不到了，只好用笨法子原文拷贝，再发一遍）
“不明觉厉”，是近几年网络新词中相当有生命力的一个，也是呼声最高的有望收入《现代汉语词典》的几个新词之一。
这个词的意思我猜大家都明白，如果你真不不明白，恐怕要反思一下自己了，是不是很久不食人间烟火啦。
改革开放以后，伴随着很多新鲜的事物一下子涌进国门，”不明觉厉“这种情绪就开始在人群中滋长了。我记得那时候，听到满嘴飙英文词的人，或者看到镶嵌着英文缩略语的文章，就有这种感觉。现在知识更新越来越快了，生活中不停地涌现出新名词，新概念，比如大数据，区块链，新零售，数字化转型等等，不明究里的我，每每听到这些新玩意儿，不由得感觉到皮袍下面的小来。总之，”不明觉厉“已经成了一种常见的公共情绪了。
如果你是艺术圈子的，“不明觉厉”或许能增添一层朦胧的美感。如果你是要真刀真枪地解决实际问题，空气中却弥漫了“不明觉厉”的味道，恐怕就不妙了。
假设你的公司最近经营状况不太好，你感觉管理没跟上，打算请一个咨询顾问来。顾问比划了一番后，你”不明觉厉“了，请问你该怎么办呢？
我劝你还是小心点儿吧，有可能这名顾问理论知识很丰富，但是他还没有换位思考，没能放下他专家的身份而对你的实际情况产生强烈的好奇心，没能在他的理论和你的实践之间架起桥梁来，如果你沉浸在对高手高高手的膜拜之情下，对顾问产生了心理依赖，期待顾问妙手回春，恐怕会有很多并发症呢。
怎么办呢？更多分享一些公司的实际情况，问一些关于怎么做（how）的问题，“不明觉厉”的薄雾就会慢慢散开了。
再有，如果你是一名培训师，你的课堂上产生了“不明觉厉”的情绪，你又该怎么办呢，你会不会受到这种情绪感染，也觉得自己厉害起来，如果是这样，你不但误人子弟，而且也错失了自己学习成长的机会了。因为“不明觉厉”暗示你所传授的与他们的现实勾搭不上，这正是你拓宽视野，升级你的认知的大好机会。
提问依然是必杀技，你可以问，这个方法在你的实际工作中用得上吗？怎么用呢？可能会有什么障碍？
总之，“不明觉厉”是一个预警信号，觉察了这个信号，可能带来双方的成长。如果无视这个信号，听之任之，恐怕就要变成“不切实际”了。
92年邓小平南巡讲话时说，”对社会主义、马克思主义谁能说清楚？对资本主义又有谁能说清楚？反正，我是不懂，我说不清楚。对社会主义、马克思主义，我看除了实事求是这一条外，我今天还不能讲得很清楚。我看也没有几个人说得清楚。说不清楚就不要去争论。勇敢试。要把不争论作为一条原则定下来，空谈误国，实干兴邦。”
实事求是，就是对治“不明觉厉”的良方。
改革开放四十年，江浙一带的民营企业发展得很迅猛，这些企业的创始人大多是农民，或者手工艺人，没有学过管理，为什么他们的企业也经营得很好呢？
我曾经辅导过浙江一家民营企业的总经理，是个富二代，他告诉我他的父亲曾经跟他说过，搞企业有几个岗位一定要用自己人，一是会计，二是看大门的，三是管仓库的。
这就是管理智慧，没有什么光鲜的理论模型，但是真管用。
问题是，当这些企业从上百人扩张到上千人，从求生存进入到求发展阶段怎么办？直接导入现代化管理体系，比如精益制造，全面质量管理，平衡计分卡，好不好？很难说，现实往往是不死也要脱层皮。
不是说精益制造，全面质量管理，平衡计分卡这些东西不好，这些都是好东西，关键在于你能否深入客户的实践中，创造性地运用这些理论。
邓小平说，“打江山的时候，陈独秀，瞿秋白，张国焘，王明每个人都自以为比毛有学问，但毛胜就胜在实事求是。但后来，他也以为他就是真理，就是马克思主义的化身和发展。其实，他跟我一样，凡夫俗子一个。”
很多新潮的管理理论，最初都是凡夫俗子（门外汉）创造的。
日本“经营之神”稻盛和夫，是一名地道的技术男，27岁那年创办京瓷株式会社时，对经营一无所知，甚至看不懂财务报表。恰恰因为他是个门外汉，才发现了财务报表一个致命的弱点：报表上的数字都是过去时，滞后很厉害，有时一个经营决策发生，好几个月以后才能从数字上看到效果。专业人士看惯了这张表，反而不认为这是弱点，认为事情本来就是这样的。于是稻盛和夫把复杂的报表简化为一张结算表，只突出一个核心：利润=销售-成本。并且尽可能缩短反馈时间，这样子就能为企业经营决策提供实时的参照。从中他还悟出了一个最简单的道理，经营企业无非就是销售最大化和成本最小化。
又过了几年，当京瓷扩张到两三百人的时候，麻烦又来了。他一个人开发、生产、销售一把抓，一天到晚忙得团团转，啥事儿都要他盯着，他非常困惑为何底下的员工不能像他一样积极主动性。那时候他可没有学过OD(Organization Development组织发展），甚至不知道世上还有管理顾问这种职业。他又琢磨了，二三十人时我管得轻松自在，二三百人我就不行了。我的干部们大多跟我一样，管不了大组织，但是带小团队没问题，要是我把公司拆分为好多“自负盈亏”的小单元，会怎么样呢？于是他这么做了，把企业分解为几十个小单元，每个单元都有一张结算表，按照“销售最大化和成本最小化”的思想来经营。
这种经营方法后来被总结为“阿米巴经营”。阿米巴经营现在成了一种新潮的方法论。当一个东西成为时尚的时候，不明觉厉的效应就来了，很多企业在导入时往往更关注形式，而忽视了稻盛和夫实事求是的探索精神。
回到浙江的那家民营企业。创始人关于掌控会计，仓库，和大门三个关键点的思想，用现代管理的术语来说，相当于为企业搭建了一个稳固的平台，在这个平台上折腾，出不了大事。导入现代化管理体系，相当于对原有的平台进行升级改造，原来的平台的核心是人治，升级后平台的核心是兼具法治和人治，人还是那些人，但是效率提升了。从这个角度来切入，也许阻力就会小很多。
1987年10月，美国铝业公司迎来了一位新总裁，保罗•奥尼尔，彼时美铝的情况很不好，经营陷入困境，刚发生过1.5万名员工的大罢工。奥尼尔召开第一次股东会时，汇报了他的工作思路。他说“我想和你们谈谈工人的安全问题，每年都会发生美铝工人严重受伤事件，令工厂不得不停工。我们的安全记录很差，我要抓安全问题。”他的这番出场亮相把股东们吓坏了，完全不像一个500强公司的CEO做派，怎么看怎么是一个工厂安全员的格局，懂不懂经营管理啊，有的股东甚至马上卖掉了美铝的股份。
实际情况是，奥尼尔上任不到一年，美铝就取得了空前的利润，他2000年离任时，公司每年净收益是他上任前的5倍，美铝的股票市值从150亿美元涨到270亿美元。
为什么奥尼尔成功了呢，因为他抓住了“安全”这个各方都不会反对的话题，在矛盾重重的美铝撬开了一条变革之路。奥尼尔的目标是零伤亡，要想达到这个目标，必然要改革企业各方面的制度和流程。所以随着安全生产状况提升，企业各方面都得到了改善。奥尼尔是抓住了一个萝卜，拔起了一大片泥。
所以，“不明觉厉”未必真厉害，“明觉不厉”往往才是真厉害。
回过头来看看每次成功的变革，凡是有效的，必是简单的，普通员工都能听懂的。让人不明觉厉的，要么是书斋里的学究，只会搞理论研究。要么是知识的二道贩子，只知其然不知其所以然。
认识到自己是凡夫俗子，是实事求是的前提。从专家身份切换到用户视角，是实事求是的方法。
“微信之父”张小龙说，“一个合格的产品经理，就是要随时能切换成”傻瓜模式。乔布斯之所以厉害，在于他能1秒钟变成傻瓜。马化腾需要1分钟，而我差不多需要5-10分钟的酝酿。”
那些自以为拥有知识的人，最需要的就是这种傻瓜模式。
晴雯病了，请了一位太医来诊脉开了药方，宝玉拿过来一看，发现上面有紫苏、桔梗、防风、荆芥枳实、麻黄等药，登时不高兴了，道：“该死该死，他拿着女孩儿们也像我们一样的治法，如何使得？凭他有什么内滞，这枳实、麻黄如何禁得？谁请了来的？快打发他去罢，再请一个熟的来罢。”
我们要向宝玉学习，宝玉为什么能够发现问题，因为他既有理论，心里还装着他的姐妹们。作为知识工作者，我们心里也要装着客户，这样才能让我们的知识发挥最大的力量。