为什么有些领导下面的人都会等待、犹豫、妥协、模模糊糊、敷衍

为什么有些领导下面的人都会等待、犹豫、妥协、模模糊糊、敷衍

2022-01-12

中年是什么？

中年是就着咖啡吃胃药的年龄；是感叹越来越多，感动越来越少的年龄；是只愿意亲吻女人的额头，不愿意亲吻女人的嘴唇的年龄；

就是你没有激情了，没有激情的时候你做出的改变其实是非常少的。偶尔会做出改变，往往也很愚蠢。

这个时候可选择的东西实际上是非常少，很多决策其实是在延续你以前的东西，你很难做出一个非常冒险的一个跳跃，做出一个非常有跨度的选择是不大可能的。你只能是延续以前的东西，尽管你感觉到这样继续下去不行，但是你的选择是非常少的。你的骨骼开始变得僵硬了，你的情感不再那么有激情了；你的消化系统开始退化了，不是每个东西吃下去都能把它分解成你身体的一部分的。

中年危机的公司也是相当危险的，最重要的是领导力的危机，领导力的危机是什么？缺乏了一种气。你可以说把它叫做霸气也好，你把它叫做集权也好，但是一个公司如果是缺乏了这种气的话，你的每一道程序每一个制度都好像是完美的。但是最后得出来的结果，你会非常吃惊地发现完全不是你要的那个结果。

这个时候有危机，虽然也想着去改变，也投入了很大的资金。也下了很大的决心，但是，一旦这种改变导致某些经营上的问题的时候，他马上就会退回来，退回来以后，他又不甘心这个样子，又做出改变，就来回地摇摆。

其实很多时候经营的困难不怕，就是怕摇摆，因为你想努力，朝这个方向，最后一下子又收回来，你所做的一切都是不行的，回到原来的位置上，又让你去变，又朝一个未知的的那种方向去变，但是最后，领导者他不承担这样一个结果，最后可能犯错的都是下面的人。这种情况下，下边的人就会选择一种等待、犹豫、妥协、模模糊糊、敷衍等等这样的一种状态，这种状态做出来的产品不可能是那种让人惊叫的产品，能够让人觉得眼睛一亮的产品，不可能有的。

他们就要求稳，就要用过去的事情来判断未来，就像财务一样，根据这个账来决定未来该怎么做，或者叫量入为出，这个时候他就不可能有一种像乔布斯那样的一种偏执、那种激情，不可能有的，他要的就是稳，不出岔子，要的就是说把风险限制在可控范围之内。这种状况是在公司做大的变革，做大的并购的时候非常忌讳的。

他不会毕其功于一役，做出那种基于对未来的的某种直觉洞察而做出一个胆大包天的计划。从一个经理人的角度来说，他是对的，他分头出击，他不会做那种把鸡蛋放在一个篮子里头这样的事情。

但是实际上，我们需要的是敢于发现自己的优势的这样一种能力，独特的运行方式，独特的商业模式，还有就是不去做很多事情，而是以一个点突破，诺曼底登陆，用这种方式，就能够获得一种全局性胜利的，是这样一种思路。

当然，这样说的时候很爽，但是当你是一个比较个性的孩子的时候，至少你还是一个人，而当你变得圆滑的时候，你也就是一个球了。而当你是一个球的时候，往哪里你都是可以滚的，所以你看上去是那么的等待、犹豫、妥协、模模糊糊、敷衍……

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。