伟大的时间管理方法之“麦肯锡30秒电梯法”

伟大的时间管理方法之“麦肯锡30秒电梯法”

亲爱的朋友们，大家好，今天给大家分享一个伟大的时间管理方法之“麦肯锡30秒电梯法”。

【神奇的麦肯锡30秒电梯法】

麦肯锡30秒电梯法的提出背景：麦肯锡公司是全世界最著名的咨询公司之一，在咨询行业，一直都是佼佼者。然而即便是强大的麦肯锡公司也会犯错误，有一次公司为一家特别重要的大客户咨询，在咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯间里恰好遇见了这家客户公司的董事长，董事长当时准备从30楼下到1楼，当时非常有礼貌地询问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”可实际上，这名项目负责人当时不知道是不是因为紧张，还是没有做好解释的准备，总之，他并没有能够在这短短30秒内将事情说清楚，或者说，他一开始就并不认为自己可以在30秒内将事情表达清楚。等到电梯到达1楼之后，董事长非常失望地离开了，而麦肯锡公司也因为这一次的失误而错失了这一个重要的客户。经历惨痛教训后，麦肯锡公司决心在内部整顿，要求所有员工必须在最短时间内将自己所要表达的事情说清楚。在那以后这个强硬的规定就在商界流传开来，并且演化了著名的“30秒电梯理论”。

麦肯锡30秒电梯法的现实适用情境：

比如，公司派你去客户那商谈合作时，你提前收集了大摞的资料，制订了详细的方案，准备在客户那里做一个详细的汇报。不巧的是，客户有一个紧急会议要召开，如果想不错过这次的机会，你唯一能抓住的机会就是立即追赶上去，然后在客户赶往会议室的途中将自己的方案简单地说给对方听，而且要确保关键信息的呈现出来。

麦肯锡30秒电梯法的核心：

必须想办法让自己的表达变得简短而高效，追求速度和效率。 比如，我们的方案必须在短时间内让别人听得懂；我们必须在短时间内向客户介绍自己产品的特色；我们必须在短时间内表达信息中的要点。

麦肯锡30秒电梯法的锻炼要点：

1、一定要确保自己能够语出惊人。

2、尽量压缩和提炼自己的语言。锻炼提炼和简化能力。

3、提炼出一个精练、明确的观点。

 4、在谈话中留一些悬念，激发对方的想象力。