有朋友留言，可能是很多管理者都会遇到的问题:
“您好！我是一名中层管理者，最近遇到了一个很大的难题。我手底下有十三位员工，虽然员工很少，但从事的工作比较杂乱，为此我专门制定了应对方案，并且对这十三位员工做出了明确的分工。我以为这样工作就能很顺畅，谁知让人出乎意外的是工作依旧经常落不了地，手底下员工执行力太差了。虽然公司有各种规章制度会对其现象产生一定的制约，但我考虑到每位员工上班都不容易，所以并没有对其进行采取经济上的处罚，更多的是采取说教的方式。面对这种情况，我该如何是好，求解！”
在正式回答这位朋友的问题之前，我让他先来捋一捋他所遇到的问题的根源出自于哪里。这位朋友回答说:“问题根源当然是出自于手底下的员工，我给他们都进行了很明确的分工，都是他们太不争气了，不然也不至于把我搞得这么被动。”
安排下去的工作经常不落地，员工执行力太差，之所以会出现这种情况，实则都是管理者的问题，这与员工没有任何的关系。
作为一名管理者，一定要明确管理者所具备的责任与担当，主导思维意识要有。不难看出，从这位朋友的回答可以看出他身上缺少这种主导思维意识，言外之意也就是说自身的位置还并没有完全摆正，很容易被颠倒主次，让员工牵着鼻子走。这是其一。
其二，我们在这位朋友的留言中可以看出他是一位很“仁慈”的领导，因为公司的各项规章制度都具备。员工即便没能按时完成工作，但考虑到员工挣工资的不易，他并没有用这些成文的规章制度去进行制约，更多的是试图采用说服教育的方式去感化员工。管理学大师德鲁克曾说过“对员工一味的仁慈，实则是对自己的残忍，因为这会大大的降低自己的威信度。”
规章制度的作用之一，就是平衡一家公司的稳定发展，起到一定的激励与制约作用。就拿以上的例子来说，一旦制度失衡，在员工看来，工作不落地又不会被惩罚，那做好与不做好也就没有太大的关系了，领导的威严自然也会在员工心里面打打折扣。用通俗的话来讲，只打雷不下雨，带不带伞没有任何关系。
员工很多时候都是按照领导的意图展开工作，领导怎么安排工作他们就会去做什么样的工作。然而，员工在对领导所安排的工作也会进行试探，比方说，他第一次没有完成工作任务领导只是和颜悦色的说教，那么很有可能出现第二次、第三次这类似工作不落地、执行力差的情况，这会形成一个循环。因为在他们看来，你很“仁慈”，并不会对其进行经济上的处罚，所以这种情况一旦经常出现，当有一天你如果对他们采取了经济上的处罚，说不准还会引起他们强烈的不满乃至于抗议。
最终，我给这些朋友给了这三点建议:
其一，改变自己的思想，自己才是主导者。在员工面前，管理者是具有一定的责任与担当的，但凡手底下员工工作不给力，实则都是管理不到位的体现；
其二，区分开“人性、人情、仁慈”与“制度化”的管理。但凡喜欢惯员工的领导最终都会变得很被动；
其三，高明的管理者，都是让员工又爱又恨，能分清主次。
身为一名管理者，从当你踏上管理之路的那一刻的时候，你一定要考虑“手底下员工工作不落地，执行不到位”这个切合实际的问题。一旦手底下人工作不给力，那么也就意味着你很被动，很难做出工作成绩，做不出工作成绩，也就意味着工作不保。
所以一定要培养这三个应对执行力问题的思维:
一、主导员工执行力强弱的是你，而并非员工
毫无疑问，个别员工执行力差是出于个人认知以及能力的问题，面对这类情况有两种解决方法，一是将其劝退，二是改变他的认知。
但如果身为管理者手底下员工大多执行力都差，很多普通的管理者可能第一时间会片面的认为是员工的问题，他们的思维逻辑是实则是再让员工的所作所为主导自己。
举个简单的例子，我曾听两位餐饮行业的经理在面对员工执行力的问题上，各自发表过不同的看法，前者说“我分工明确，员工不能按时完成任务是员工的问题，我做完了我该做的，我并没有错”后者却说“我也分工明确，员工不能按时完成任务最大的问题还是在于我，可能是我监督不利，也可能是我可能教给他们的方法还有待改进，还有可能是我没用对人。”后来，前者做了几年餐饮依旧只是经理，而后者如今却担任了总经理的职位。
也就是说，高明的管理者面对问题的时候一定会从先自身找原因，他们在工作中擅于主导员工的思维，出于主导地位，懂得找问题的根源，并积极解决问题。
二、对下属太过“仁慈”，实则是对自己“残忍”
管理学大师德鲁克曾说过“对员工一味的仁慈，实则是对自己的残忍。”
之前已经讲过，大多部分员工都具备试探性心理，当他们从一开犯错到屡次犯错，从一开始没能按时完成工作到屡次都不能按时完成工作，实则是有一个过渡的时期。
在这个过渡的时期由于管理者的“仁慈”，让他们的试探性心理逐渐膨胀。当别人欺负你第一次的时候你没有还手，欺负你第二次的时候你还是没还手，那么就一定会有欺负你第三次的冲动，不用说，别人一定会有第三次欺负你的冲动。试想一下，如果第三次面对这种情况你会怎么办？
我讲以上这个例子其实也就是想说，员工的执行力就如同别人欺负你的欲望一样，你如果依旧只动口不还手，那么执行力太差是必然。
身为一名管理者善良是好事，但一定不要错把这种善良用错了地方。安排的工作不落地，执行力太差，即便对于再小的单位来说也是致命的硬伤。
纵观那些发展迅猛的企业，它们都有一个共同点，那就是从上到下每位员工执行力都很强。在他们眼里没有理由与借口，只有结果的好与坏，这直接接的说明了执行力的重要性。
当你跨上管理者的道路之时，一定要学会用制度替你的职场之路保驾护航，赏罚分明，少讲人情，多认结果。这样才能令下属具有危机意识，提高下属的执行力。
三、威严的树立，从你的“霸气”开始
看过《亮剑》这部剧的人都知道里有这么一个狠角色，他叫李云龙。
剧中有这么一个细节深深的触动了我，也给我带来了一些实用的管理技巧。在一场战役中，李云龙带领的部队受到了敌方的双面夹击，更让人堪忧的不仅是敌众他寡，还有弹药不足。
这时候李云龙手底下有一个排长对他说“报告团长，我们的弹药不足，这仗该怎么打？”
李云龙听淡定的说了一句“他xx的，少tm扰乱军心，没有弹药就上刺刀，干死他们”
排长接着说“可是………可是……”
李云龙接着说道“少xx废话，再多嘴我剁了你”
这时只见排长转身便穿梭弹片之中，边跑边下令，“上刺刀，冲啊！”
最终，李云龙带着他的部队成功突围。
虽然李云龙脏话连篇，但他确实是一个将才。在平时的很多战役中，他的霸气与威严无人不晓，就连对手都忌惮他几分。在这次突围事件中，面对排长的担忧，李云龙表现不仅表出了领导风范，更是霸气十足，最终带着部队成功突围。
李云龙带的部队战斗力超强，离不开他的霸气与威严，从不拖泥带水，他的部队从上到下，做事都干净利落。
作为一名领导，该霸气的时候一定要霸气，这样才能会让你更有威严。不能让员工讨价还价就是不能，不能讲个人情面的时候就一定不能心软，定了的事即使再难完成也要全力以赴。这样做，带出的团队才更有执行力，做事情更高效。