当你的工作被AI替代，你存在的价值是什么？

前几天看到一篇文章，说的是现在越来越多的功能被模块化、组件化，开发人员能直接使用，无需产品和设计的介入。那么，在不久的将来，是不是产品经理这个职位就失去了存在的价值了？

这个问题还请大家扪心自问下，是不是顿时危机感十足！既然这样，我们就需要找出自己的核心竞争力和不可替代的技能。

关于产品经理的技能，之前有过系列文章介绍过，感兴趣的朋友可以查看之前文章。今天在这里，只阐述产品经理的核心竞争力。

1、需求分析能力

我认为产品经理的首要技能，就是需求分析能力。因为这是所有工作的开始，正所谓：好的开始，是成功的一半。需求分析的到位，可以快速的推进后续工作的开展。

关于需求分析，我们可以用3W1H来进行分析。3W就是What、When、Why，1H就是How，即用户在什么场景下提的需求，我们通过什么方式来满足。

这是基本原则，我们需要有一个明确的边界，所有分析工作的开展都必须围绕这个中心，否则，就会陷入无休无止的黑洞中。

还记得刚开始工作时，总是在意淫或者叫创造用户需求，总认为用户可能会需要这样的功能，可实际效果大家都懂的。

所以，聆听用户的心声，比什么都重要。

2、产品设计能力

所谓的产品设计能力，其实就是满足需求的能力。在上一步中，我们已经对用户需求进行了深度剖析，那么接下来，要做的就是如何通过产品功能满足用户需求。

这考验的是产品设计能力，我认为这也是最难的部分。因为功能的满足，永远没有标准答案，永远都在寻找最优解。而且每个用户的个体差异是巨大的，这就需要我们提炼出一套适用于普罗大众的使用标准。

把自己当作用户，不断的尝试和体验各类产品，在此基础上总结、提炼方法论，唯有如此，才有可能设计出令人满意的产品，并且没有任何捷径。

3、项目执行能力

说到项目执行能力，并不是传统意义上的项目管理能力，因为这个工作是项目经理负责的。对我们产品经理而言，所谓的项目执行能力，只是将产品推动朝向自己预想的方向发展而已。

每个产品从概念到落地，中间的执行环节会出现各种各样的问题，这时候就需要我们进行有效的协调。在遇到问题需要进行抉择的时候，产品经理需要有足够的责任和担当，既为自己负责也为产品负责。

没有最终落地的产品，终究只是想法。从想法到产品，再到后面的维护升级，我们需要全程参与。

4、永不放弃的初心

最后这一点说起来就有点虚了，但我认为这也是成为产品经理的关键点。多少人上车，又有多少人下车，能坚持的，都是保持初心的少数派。

不知道你是否还记得，是什么让你决定从事产品经理这个职业的。我想，既不是头衔听着好听，也不是自己什么都不会。而是心中那个梦想，能够通过自己的努力，为别人带来哪怕一丁点的效率提升和需求满足。

我们不奢望用户在使用产品后说一句“真牛逼”，我们只希望，用户在每次点击按钮之后，能够发出那会心的一笑。

尾巴：

虽说人工智能可以代替大部分的体力劳动，但我想，每个产品中那温暖的人情味，是冰冷的机器所取代不了的。我相信这个时代，也更相信这个社会。