老板事事亲自上阵，再不培养员工，就快走到头了

这是胡新华教练的第65篇教练手记

教练手记─教练技术应用的真实案例

几乎每个企业老板都会问我，如何提高员工的主观能动性。

他们总是抱怨员工工作不上心，没有责任心。

工作缺乏积极主动，讲一句做一点，不讲不做。

说实话，这也是很多企业所具有的实际情况。

不分国企私企，都存在。

成因不同，解决办法也大不相同。

今天，我们先从一个角度来探讨一下。

张老板：“教练，我管企业管得好累。”

张老板来的时候，情绪就不好，人很低落。

“怎么啦？”教练嘴上问着，手上给他倒了杯茶。

笑着看着他。

张老板端起茶，喝了两口，继续说道：“每当企业出现问题的时候，员工就停下来，等着我去处理。感觉他们好像在一边看戏一样。”

有些企业是这样的，说难听点，简直是着火都不救的。

为了缓解张老板的情绪，教练就开玩笑地说道。

“看来你是你花钱请了一帮观众来看你表演了。”

张老板听了这一句，倒是很认同：“对的，好像我就是戏里面的主角，他们是观众看我表演。”

说完叹口气，喝了一口茶。

哭丧着脸说：“什么事都得我来操心，业务、财务、生产。哎，真不是人过的日子。”

看来这件事困扰张老板不是一天两天了。

他真是忍无可忍了。

教练继续用轻松的口气跟他说：“这也说明你是全才啊，自编、自导还自演。”

张老板哭笑不得：“可是这种全才也太累了，这可不是我想要的。”

听到这一句，教练抓紧时机，紧接着问。

“那你想怎么样？”

张老板这时眼巴巴地看着教练，说：“我想员工可以自己解决问题，而不是什么事情都是我来做。”

这就是张老板要的目标，也成了今天教练对话的目标。

有了目标，就要清晰实现目标的计划或想法。

于是教练就问他：“那你现在有何打算？”

张老板回答：“我想当导演，让他们当主角。”

“你既然有了这个计划，就加紧实行呗？”

“可是要培养好演员很难啊。”

教练听出来了他的顾虑，就逼问了一句：“当然有困难，那你还要不要做？”

张老板嘴上这么说，心里还是很有数的：“当然要做，只是有点担心罢了。”

这时，教练已经清楚，本次教练的核心不是目标或者计划什么的。

而是，要给对方一些支持，消除他的顾虑和担心。

教练就有用玩笑的口气：“这说明你这个全才还是有所缺陷的，欠缺培养人的能力啊。”

张老板苦笑着承认：“是的。”

教练笑了笑，抬手边倒茶边说：“哎，那你还想不想做企业的导演？”

张老板很严肃地回答：“想啊，可是不知怎么做。”

“那你知道，导演的工作是什么？”

张老板翻着眼皮，看着天花板，手里面数着。

“选好剧本，选好演员，发现明星，分配角色，组织保障团队。”

说完，端起茶杯，准备喝茶。

茶刚到嘴边，又想起了什么，紧接着说：“对了，还要教他们怎么演戏。”

教练双手一拍，大声说道：“说得好，是要教他们演戏，而不是自己演完所有的戏。”

说完，看到张老板也笑着点点头。

又说：“你都很清楚啊，那你继续做嘛！”

一听到这，张老板的表情又哭丧起来：“我就是担心他们做不好，还会有损失。”

听到了吧，这就是问题的真正症结。

想培养人，不但可惜培养费用，还担心成长过程中有可能带来的损失。

其实，这些老板都是从风浪中摸爬滚打出来的。

什么都知道，有时候就是需要人逼迫一下。

教练就顺着他的话说：“那你还是继续做大明星好啦，自编自演也不是挺好的吗，还有那么多的观众给你捧场，光芒四射啊。”

张老板听出来了教练话里有话，仔细想了想，自己也是无路可退。

就说：“不能这样了，就算付出些代价，我也要培养他们，这样企业才能发展下去。”

教练也不开玩笑了，正式的对他说道：“是啊，谁还没有当学徒的经历，天上会掉下一些完美的大明星吗？”

张老板点点头：“不会，要靠自己培养。”

管理不是独角戏。

如果你自己这么能干，还找人拉队伍干嘛！

所以就要合理统筹规划，各尽其才各尽其职。

不是所有人，从一开始都可以胜任工作的。

有经验的也不一定完全适合自己的企业。

把员工培养成适合自己企业的优秀人才，

是每个企业家最重要的工作之一。

培养人才必然要付出一定的成本和费用，

企业就要有足够的准备和信心。

在未来，人才不但是企业盈利的基础，更是永续发展的保障。

教练是客户的伙伴

通过发人深省和创造性的对话过程

最大限度地激发人的天赋潜能和职业潜能