2019-02-07加餐:跳出自己看自己

加餐:跳出自己看自己


前几天在跟同事聊天的时候,谈到一个理念:跳出单位看单位。

记不得当时是哪个领导提出的这个理念,但是细细想想,确实是非常厉害的一种思维方式。

古语云:当局者迷,旁观者清。自己身在其中时,涉及利益,情感上总是偏向于自己,总是寻找有利于自己的理由。

如果换一种思维,把自己放到一个旁观者的位置上时,你就会发现原来自己的立场、观点、方法恐怕都不一定是最佳的。

彼得·德鲁克一生自诩为“旁观者”,我想他一定也认同这个道理。

20世纪四十年代,通用汽车绝对是个最高调的领先公司。1943年的GM是如此之牛,以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下他们为什么这么牛。被请来的是当时管理界的传奇人物彼得·德鲁克(Peter Drucker)。他的任务只有一个,那就是发现GM成功的秘密。

德鲁克在GM泡了整整18个月。他耐心细致地分析了大量的人员和数据,完全了解了公司的方方面面。他把结果写成了一本书,《公司的概念》(Concept of the Corporation)。在这本书里,德鲁克认为GM成功的关键是分权。

德鲁克认为这是最先进的公司管理方法,并建议GM实行改革,在这个方向上进一步分权,甚至觉得应该把权力分给客户!

然而戏剧性的事情发生了:GM被激怒了。GM说我们是最好的公司,我们的经验被证明是正确的,我们凭什么还改革?

德鲁克的思想在美国没有得到接受,于是他不得不跑到日本去。他把这一套分权思想教给了日本人。日本汽车公司迅速崛起,最终战胜了美国的企业,获得了市场的成功。

德鲁克没有因为置身于GM这个巨无霸企业而为之歌功颂德,从而能够寻找出真正的规律与要素。这不能不说与他的“旁观者”思维有关。

想要在工作中找到关键,不妨跳出自己看自己,跳出单位看单位,也许会有不一样的收获!

你可能感兴趣的:(2019-02-07加餐:跳出自己看自己)