设置明确的目标,不要被金苹果诱惑

有一个《阿塔兰忒》的希腊神话故事,想必不少人都听说过吧?

阿塔兰忒是位美丽的姑娘,是斯巴达跑得最快的人,但是她一直不想结婚。她的父亲想通过一场跑步比赛把女儿嫁出去,冠军就可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒也要参加比赛,如果没有人超过她,她依然是自由的。父亲认为女儿不会赢,就答应了她。

比赛的时候,阿塔兰忒一直跑在前面,胜算很大。有个叫希波墨涅斯的聪明小伙子,手里拿着三个金苹果,一直在她前面,只要阿塔兰忒快超过他时,他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果,阿塔兰忒就会停下去捡。最后,希波涅斯以微弱的优势赢得了比赛,也娶到了阿塔兰忒。

在《阿塔兰忒》的故事中,如果阿塔兰忒给自己设置了明确的目标一一务必赢得冠军,保持自由身,那她就会一直盯着目标向前跑,而不会停下来捡地上的金苹果,也就不会失去自由身。

生活中有太多类似的"金苹果"了。就像我自己希望每天早上六点准时起床,洗漱完毕,阅读半小时后再出门上班,可刷手机这个“金苹果"就跑出来阻挡我阅读的道路,往往把原定的“阅读半小时"减少至十几二十分钟。如果我把目标设置为“一定要晨起阅读半小时再出门上班",也许我就不被刷手机这个"金苹果”给占去我阅读的时间了。

再比如那些创业者,今天要参加某个重要的会议,明天有大客户给你加一些定制的要求,后天有个下属出了点小状况,总有些事情让你分心。可时间实在输不起,管理运营的创业项目,最怕的就是分心。

今天我在《OKR工作法》这本书中,就看到了上面这个耐人寻味的小故事。这本书是美国的克里斯蒂娜.沃特克所著,由明道团队翻译。据说,这本书可是谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍呢。

我对外文翻译的书籍天生就有些恐惧,之前连看了两本英文译本,看得云里雾里的,担心这本书又是这样。于是,我前翻后翻地浏览了一遍,一翻就翻到了阿塔兰忒的故事,咦,好像这本书蛮有趣的呢。

《OkR工作法》从一个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程,说明了OkR方法的基本原理和实施原则。

OkR(Objectives and Key Results目标与关键结果),起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zyngs(社交游戏巨头)、General AssembⅠy(硅谷知名创业教育公司)使用它,实现了持续高速的增长。

O 表示目标,KR 表示关键结果。目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了这件事。

在《OkR工作法》中,作者通过这个虚构的创业故事,总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验,详细阐述了OkR的基本框架、目标制定方法等,从日常工作的六大场景聚焦OkR的工作原理。

这个创业故事的主人公是汉娜和杰克,他们是一对创业合伙人,他们俩都爱喝茶。共同的爱好,让他们决定共同创业,成立了TeaBee公司。

TeaBee公司运营6个月后,却出现了许多问题:市场开拓问题、经营理念有分歧、人浮于事、资金问题等等。

面对一团糟的现状,汉娜决定,在战略目标不变的情况下,调整一下营销策略,但杰克非常反对这样的调整,他们开始争论。

后来,汉娜和杰克一起去找了他们的天使投资人吉姆。吉姆是个硅谷通,聪明又有远见,两个年轻的创业者都信任他。

听了汉娜和杰克请教的转型问题后,吉姆给他们讲了英特尔公司的故事。

20世纪80年代,英特尔公司的存储器业务,被日本五大公司联手抢夺,几乎丧失了全部的市场份额。公司总裁格鲁天与CEO摩尔,用“换个首席执行官"的思路去想办法,放弃已经被日本人控制的存储器业务,转型去做了微处理器业务,并且做成了全球最大!

此后,英特尔内部遇到不好决策的问题时,都会用"换个首席执行官"的思路来想办法。

汉娜和杰克听了这个故事,明白了他们遇到的主要问题,TeaBee公司想向餐厅和咖啡馆推荐更优质的茶叶,直面餐厅这个方法不能立即见效,可以换一个策略,直接面对餐厅供应商。目前他们的燃眉之急,是要解决业务拓展的问题,利用餐厅供应商帮助他们尽快摆脱目前的困境。

在汉娜和杰克对创业公司的转型达成共识之后,吉姆针对他们目前的业务拓展速度缓慢,工作状态凌乱,众人努力方向不一致的情况,向他们推荐了OKR目标管理法,来推进公司的进展。

汉娜与杰克创业之初遇到的情况,与阿塔兰特的故事有什么相似之处呢?

阿塔兰忒因为捡地上的金苹果而失去了自由身,汉娜与杰克没抓住自己该努力的主要目标,在一些无关紧要的事情上浪费了时间、精力和金钱,两者有着异曲同工的相似之处。

可见,作为创业者,应该设置明确的奋斗目标,并努力向目标奋斗,不要被半路杀出的“金苹果"所诱惑。

至于汉娜与杰克又是怎样实践吉姆推荐的OKR目标管理法的呢?明天我会继续阅读本书后面的内容。


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