大师兄思想|管理者最基本、最重要的职责(一)

胤禛在发现邬思道之后,首先是亲自上门拜访,并安排秋月贴身伺候,这体现的是胤禛对其尊重和重视,同时也是在为员工解决后顾之忧;而邬思道被送回府里之后,由于此时胤禛还身在江南,前往京城汇报的年羹尧,则在邬思道和四福晋之间,起到了很好地缓冲和调节,年羹尧采取的措施中,最关键的在于,一方面提醒四福晋,邬思道是胤禛请回来的老师,另一方面则是告诉四福晋汉人的习俗,很好地消除了两人之间的误会;而四福晋虽然从开始就不太喜欢邬思道,但在年羹尧的劝说之下,还是及时地转变了态度,以胤禛的目标为目标,并将秋月安排过去悉心照料。

在这一过程中,邬思道面临的一线管理者实际上是四福晋,而对于邬思道来说,要留下他,最关键的人就在于秋月,而胤禛作为整个事情的策划和管理者,对于邬思道不可谓不用心,而用心的背后,关键就在于收心。

在整个雍正成长为优秀管理者的过程中,另外一个优秀的领导者——康熙,一直在通过言传身教,将自己的用人之道和为君之道传授下去。其中,就有我们所看到的康熙询问胤礽这一幕。而相对于康熙询问胤礽,管理者还要关注康熙在对年羹尧进京汇报的处理上,所展现的管理和领导艺术。

面对胤礽,因为其身为太子,是皇室重要的接班人,康熙不得不投入大量的精力。管理者从中应该看到康熙在管理授权上所运用的步骤:当员工不会做时,管理者先做示范,然后深入了解事情实际情况,了解下属的优缺点,然后是站在下属的角度,为下属问决问题,并对下属进行充分的监督。

——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向雍正学用人》,新书首发预售中,欢迎联系预订!

《向康熙学战略》-研读企业创业的艰难与战略决策之道;

《向雍正学用人》-探寻企业规范管理与识人用人之道;

《向乾隆学领导艺术》-破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码

你可能感兴趣的:(大师兄思想|管理者最基本、最重要的职责(一))