读《阿米巴经营实践》有感之一

在稻盛和夫所著的《阿米巴经营实践》的第一章是讲哲学，里面分了六个部分，分别是讲整体经营、家庭关系、划分独立核算组织、消除部门间的利害关系、培养小组织领导人、全员参与经营。我是觉得从这六个角度来看，就会觉得这种经营是比较的系统。

第一就是站在企业领导人的角度来看，经营并不是一件容易的事情，因为企业能够良好的存活有很多方面的原因，企业需要能够持续的提供有竞争力的产品或服务，以此才能够保持住良好的收入，才可以养活全企业的员工。如果企业的经营遇到风险，其结果不仅仅是经营者和股东的损失，对于员工而言也是丢失了工作的机会。经营企业会遇到内部员工的问题，会遇到竞争的问题，就需要时代变化的问题，总之就是挺复杂的。

第二虽然经营企业主要是在考虑生存和发展，主要是物质方面的考虑，但是经营企业却又不能仅仅靠金钱，虽然员工来应聘主要也是为了金钱。这样的话好的结果就是如作者所说，是在打造一个大家庭，这样员工间有的就不仅仅是商业上的合作，还有就是有这个相互的情感，可能情感是现在的大公司会缺少的东西。尤其是领导只看重KPI，看重绩效考核，这样就少了人情味，也因此会少不少的忠诚感。不过经营是基础，有正常的生存才可以去考虑以情感为纽带。

第三就是企业的经营需要能够划分可以独立核算的组织出来，这个是较为重要的，也就是现在的企业更多的是都有组织的划分，但是却没有独立核算的功能。而通过独立的核算就可以来看到各自的经营情况，这样就可以更为深刻的去看到企业的变化情况，而且可以更好的去顺应时代的变化。因为经营是要扩大收入，需要减小支出，这样的话就是分开来核算就可以更好的来做到收入和支出的管理。

第四就是要能够消除部门间的对立等负面的影响，虽然是在分开核算，但是部门应该是为公司整体来考虑的，而不是考虑部门的独立的运营。如果彼此之间相互去争夺利益，这样就危害了整体的发展了。而且如果彼此间有这个连续的合作的话，遇到问题也有可能会去推脱责任，这样都是不好的。

第五就是需要有经营意识的小组织的领导人，划分了独立核算的组织，也就一定需要相应的领导人来管理组织，只要是有经营、领导能力的人来领导，总不至于会犯什么大错误，毕竟大家也都是在整体的发展的。

第六就是要做到全员参与企业的经营，因为企业的经营关乎每一个人的发展起情况，所以就是要达到这样的结果才是比较的好的。

在这里只是先粗略的捋一下大方向，最后还是要再来精进才可以，需要去深入的理解企业的运作才可以。而为自己也联想到，这六个方向分别对应着乾卦、家人卦、坤卦、离卦、临卦、同人卦。对于这个的学习就是需要在现在的工作中开始来感悟。