那么横向领导力的作用是什么？
作者说：“本书的目标是让你有能力跟同事实现高质量的合作，然后取得高质量的结果，你不必非得拥有高于同事的权利，
只需要使用横向领导力的方法就可以如鱼得水”。
1.合作中常见问题
第一种，合作不佳。
很多人在跟别人合作的时候，都会感觉非常沮丧，因为他们付出了巨大的努力，不仅在自己的工作任务上，而且在跟别人工作协调的过程中，真的付出很大精力，但是结果却很不好，收效甚微。
第二种，已经发现我们之间的合作跟协调有问题，但是找不到一个人解决这个问题。
2.三个问题
一个人如果想改善一个团队的表现，必须解决三个问题。
第一个问题，不是跟别人之间怎么协调，首先要解决的是个人身上的问题，你的个人技能有限。（能够正确的认识自我，正确的评价自己的长处和短处，做到扬长避短。）
第二个问题，对一个好的合作缺乏清晰的认识。（在一个团队中首先能够清晰的定位自己位置，其次每个人也能够明确自己的任务。）
第三个问题，大多数人都不知道怎么样影响别人。一个人的成功可能真的取决于他能够影响多少人，但大部分人并不知道怎么样影响别人的行为。
3.团队协作的好方法
作者提供给我们的方法是什么？
首先，你要培养、锻炼自己独立工作的个人能力。
想要发挥你的横向领导力，第一步要做的就是培养和锻炼自己独立工作的能力。（培养自己深度工作的能力。）
第二，要对你们之间的共同工作的战略目标有很清晰的理解。
在你着手改善跟这些平行同事之间的合作方式之前，必须知道这种合作看上去、听上去是什么样的，你自己必须有一个很清晰的认知。
第三，学习一些领导方法。
作者介绍的领导方法叫做参与式领导法。什么叫参与式领导法？有三个简单的技巧。
第一，提问。
你来提出一个问题，让别人思考，咱们合作当中的问题到底是什么，怎么样找到一个解决方案。
第二，先说出你自己的想法，然后邀请别人接受、运用或者修改你的想法。
第三，把你的想法付出实践，然后作为进一步改进的基础。（我的想法是你可以运用逻辑思维的方式提出的问题，这样保证你的问题能够真正是穷尽且切实可行。）
【感想】：这让我想起每年农历五月初五我们县城举行的农舟大赛。由于我们寨子十分热爱这项运动，并且实力在县城也是前三的水平。但是最近十年左右，没有一次拿过第一名。长辈总是在我耳边说：“你们年轻人实力是有，就是不管团结。”的确，我们长辈以前经常拿到第一名。究其原因，现在年轻人注重自我价值，自我实现。没有像父辈一样团结和凝聚力。作者提出横向领导力正好能够解决这个问题。我觉得首先我们应当找到我们最近赛农舟总是不能够发挥最好水平的原因有哪些？大家一起商量怎样解决。并且通过反复的刻意练习，提高竞技水平。这样才能够去追逐农舟大赛的冠军。