0753《纸言.片羽》

这个冬天过得悠闲而散漫，断断续续地读书。约了下午茶，在明珠地产集团办公新址等待瑞强君，虽然是寒冬腊月，前来迎接我的小伙竟穿着短袖体恤，由衷感叹，以内在的旺盛荷尔蒙营造的小气候对抗外在的大气候，年轻真好。

心里悠闲，身体却不闲着。日程排得满满的：“温故而知新——跨年国学演讲”场地终于落实，春节之后面临年度大考；好友孙君创办房地产企业，摆下酒宴要我命名，这是个创富的年代，欣喜地望见身边一个个土豪诞生；明珠集团年会，作为特邀文化嘉宾发表演说，在张维迎教授弟子，北大管理学博士面前班门弄斧，心里难免有些怯怯。

五年时间，从草创到崛起，从平地到高楼，一个房地产企业伴随城市的高速发展，是艰苦创业的五年，也是实现阶层跨越的五年。当企业越长越大，当产值利润和员工人数大幅增长，当从戮力经营转型到重塑管理，企业成长有阵痛和烦恼，怎样解决？我说，“用成长来解决成长的烦恼”，以高速的成长来规避管理问题。

首先是建立制度，这是现代企业维护高速运作的基石，让进入组织内的每个人明确工作的目的与流程，明确职业定位与从业操守；其次是通过教育培训，建立自觉遵循制度的企业文化理念。

企业管理制度好比是红绿灯，如果每个人都遵守制度，那么制度的强制约束性是不存在的，各行其道，平稳通畅，每个人都能从遵守制度中获益。当每个人都能从遵守制度中获益，才有遵循制度的主动性。这种稳定，通畅的运作是经营。

当有人破坏了制度，闯了红灯，说明制度在执行过程中出现了问题，这时才需要管理。管理者只有在这个特定语境下才有出现的必要性。管理者就是交通警察，通过开罚单、扣分，甚至拘留，通过硬性的管理权和执法权惩戒问题制造者，疏通道路，恢复原有的运营秩序，这是管理。

对于一个创建五年，处于高速成长期的企业，在当前态势下以何为重点？我的建议是经营，通过企业的高速成长不断满足员工的个体诉求，在员工充分体验到遵循制度带来的个体利益的获得，没有人会傻到破坏制度而让自己遭受损失，也就不需要过度管理。

过度管理的企业，必然是走下坡路的企业。

作为这座城市的一份子，我由衷地感谢房地产企业家，是他们营造了城市越来越高的天际线，创造了越来越舒适的居住体验；是他们，让我感知着财富带来的欢愉和充实，财富使我们不断强化着对这个世界的认知与把握。我与瑞强君说，我们存在的意义绝不是制造财富，而是在这座城市彰显我们存在过的价值与意义，无论是一座城池还是一片地产，无论是一家书院还是一本著作，无论是一场讲座还是一席书房。

还有那个我热爱的青年，尽管妻子一再反对，我还是希望收他做弟子，俯下身去做一架人梯，以肩膀做他的攀登台阶，期盼他通过学习通透而明澈。

出了中央公园，暮色渐沉，对面就是著名的戚城公园，这座城市唯一值得骄傲的文化遗址。戚城，战国时期卫国大夫孔悝的封地。那个遥远的奴隶社会，国君分封给大夫的封地，连同土地上的农民和奴隶，也被称为采邑或者食邑，由终生占有到世袭继承，子子孙孙永无衣食之忧。

这座城池里上演过各种故事，有辉煌与荣耀，有阴谋与阳谋，

有衰亡与破败，有英雄故事与狗血传奇，如今一切都掩映在渐渐深沉的暮色里。

招手唤来一辆出租车，把瑞强君赠送的酱香美酒放下，竟然就摇摇晃晃地睡着了。

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