智慧学堂学习总结：华为的管理

今天公司的智慧学堂又开课了，王总分享的是华为的管理，我们大家对华为都不陌生，都听过相关的信息，想成为华为的员工赚取很多的钱。但是我们也只是从大家聊天的时候听到一些而已，比如华为的狼性文化，而没有对华为深入的解读。王总之前专门学习过华为的文化，给我们分享了很多深刻的东西。

分享的主题是华为的管理，很多是个企业相关的，我们作为员工不能做出什么践行，但是从这些内容中我们应该反思如果我们想成为华为的员工，能不能具备这样的能力，在这样的公司环境下能不能很好的胜任工作，有很好的发展空间，这也是我想通过这个课程自己应该学到的东西。

第一部分谈到华为的成长，具有乌龟的精神——那种目标坚定和亦步亦趋的爬行。反观自己具备那种坚守的能力，但是自己不是一个企业，自己作为公司的一员，同事们看到自己的学习能力很强，但是同事和领导感觉自己在专业能力上提升的太慢，自己要重视面对这个问题，调整自己的精力分配，在专业能力上得到突破，有个迅速的提升。分析出了和优秀员工有什么样的差别，努力追赶把短板补上。

第二部分讲的华为的特质，厚积薄发，血性向前，具有薇甘菊的血性和尖毛草的理性。 薇甘菊是华为精神与基因特质的象征,，迅速的成长，增大自己的生长空间和范围，成为行业霸主。华为的成长发展模式更像尖毛草的“倒生长模式” ，聚焦，坚韧，沉静，内敛，稳打基础，积蓄力量，抵制诱惑，把握机会。自己要注重自己专业能力的优势的培养，还要注重聚焦和基础打造。

第三部分讲的华为的生存，就是我们孰知的狼性文化，华为人就是一群狼。狼的三大特性：

一、敏锐的嗅觉：永远以客户为中心。

二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神

三、群体奋斗意识

自己就要反思自己有没有符合狼的特性，打造自己的生存战斗力。

第四部分讲的华为的坚守，里面讲到的保持开放（或谓“拿来主义”）、自我批判、持续对标学习是华为核心价值观的重要组成部分，也是构成华为组织的内在驱动力，其闭合循环，就是驱动华为由小到大，不断成长进步的内在驱动力。在我们平时的工作中和自我成长也可以借鉴这三者，坚守这样的价值观。还有提到英雄倍出，而不是英雄辈出，要成为奋斗者，成为公司的价值主体。

华为的十八大腐败行为：

1.安于现状，不思进取

2.明哲保身，怕得罪人

3.唯上，以领导为核心,不以客户为核心

4.推卸责任，遇问题不找自身原因，只找周边原因

5.发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

6.只顾部门局部利益没有整体利益

7不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”

8.常抱怨流程有问题，从不推动流程改进

9.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

10.不敢为被冤枉的员工说话

11.只做二传手，不做过滤器

12.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

13.只顾指标不顾目标

14把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

15只报喜不报忧,不敢暴露问题

16.不开放进取，不主动学习，业务能力下降

17不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁?

18.只对过程负责，不对结果负责

这些我们平时的工作中也会经常遇到，但是我们没有重视这些问题的严重性，而华为把这些定义为腐败行为，看待问题的态度决定了他们的工作作风。

第五部分讲的华为的未来，拥有这样的企业文化，拥有这样的团队，华为的未来肯定是越来越成功。还有这样一个令人尊敬的精神领袖，让人心生敬意，值得我们学习。

——2018.8.16成长记录