【说个故事】:缚吾记

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故事内容:

  记吾一世,吾身作鸡,性别公。

  那世吾身为一人类所擒。逢其父诞辰,初不忍烹吾,乃以绳缚吾,饲吾于其家阳台。奈何吾伤落此身,而于夜半每常啼,哀号悲疾,此哀声引得余诸人类怨声满腹。逾数日,受斩,身殒受烹以入羹汤,竟被彼觉吾身味甚美!?

  未几,记吾下一世,吾再作鸡,性别母。

  其母复购一鸡,何等因缘,前世身公今世母,身再鸡,又遇同一人!?

  其欲饲吾以获吾卵,吾怕此世再受斩,畏极之甚,噤嗫不敢造声,寻隙以逃。复见旧阳台,受绳以缚,草粮待吾。悄然寻伺出逃机会数日,绳松即逃。一日,其欲备粮以饲吾,方惊觉吾初挣脱束缚,被目欲逃之夭夭!

  被哼恨,彼岂愿吾如吾愿!奈何阳台之处,四通八达,纵无围栏相阻,彼亦追吾能及。跃楼而出,速,唤诸近人类共围吾。经得一番吾飞人跳,灰尘满天,吾终受逮,复缚吾于阳台。今后,吾作何处置,唯其母上大人号令。

  此等惨事,吾以『缚吾记』取名,哀作于此。盼,求君一祷,承此祷,下世不再鸡。不知,可行于否?

  阎王旁经过,见吾『缚吾记』,摇头以叹而唱言:

  人缚鸡种成鸡因,昔时缚鸡今成鸡,受缚方知鸡缚苦,受缚方知缚鸡苦。
  能解鸡缚成人因,昔时缚鸡当成人,解缚方知解之悦,悦解而更善解缚。
  能解缚鸡成人因,能解缚人成人因,能解人缚成人因,善解诸上成仁因。



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  第1点:团队,为什么要进入这个新业务板块,初始动机和商业模式构想是什么?

  第2点:这种构想要实现,最关键的影响因素是什么?推动这一目标的结构动力是什么?

  第3点:现在的态势与我们的关键目标是否匹配,从内部构架到用户需求之间要做哪些工作?发展的节奏是什么?

  由以上三点,令我想到下面这些内容。
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  学习靠悟性,实践出真知。

  学习需要悟性,如果没有悟性的话,方向就会搞错,落点也会搞错。

  实践才会得到真知。如果没有透过实践来知道,那也不过是…肤浅的知道。

  学习在适合我根性上的,在合适于我根性的领域上面的学习,我就会很有悟性;而在我没根性的部分,我就不会有悟性。
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  就好像,猫对于鱼腥味会特别有悟性,而蜜蜂就会对花香特别有悟性。
  所以猫很容易就能够找到鱼的所在,而蜜蜂就能够很容易的找到花的所在。

  所谓的悟性,其实应该这么看。
  而不是,聪明的人会在所有地方全部都有悟性。

  要避开自己不擅长的,这种避开能力,其实,也是种悟性。

  猫从不在花香上的嗅觉作精进,蜜蜂从不在鱼腥味上的嗅觉作精进,这是天赋的悟性。

  以上,这是根据天赋上面特殊属性来讲,
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  举例,他找到了自己的天赋的时候,对于非他天赋所在的领域,他也应该要能够基于同样的道理,而知道:其他领域则是适合…有着匹配于该领域的契合天赋的别人去发展的。对此,一开始时,他最好就能先看到,才能够避开,才不会浪费过多时间在上面钻研,因为钻研的再多,也没有益处,事倍而功半。

  明白人叫我们不要去浪费生命,是要我们要珍惜生命,是因为他们看到我们的真实,所以才会叫我们别。在我们事倍功半的事项、或领域上。听进了明白人的话,我们就不会陷入陷阱。

  明白人叫我们真要去善用生命,是要我们能绽放生命,是因为他们看到我们的真实,所以才会叫我们要。在我们事半功倍的事项、或领域上。听进了明白人的话,我们就会进入到绿洲。

  但为什么听不进明白人的明白话呢?因为我不真认为他们是明白人。
  但但但,为什么我不真认为他们是明白人,因为他们伪装成迷糊人。
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一、  惨的旧情境:

  我在a上擅长,但拙于b。我在a上事半功倍,我在b上事倍功半。
  她在b上擅长,但拙于a。她在b上事半功倍,她在a上事倍功半。

  在我与她都没觉察到这的时候,我在b上很努力,她在a上很努力。
  但也由于我们都很努力,所以陷落在各自所努力的范畴上…双双落陷!

  我与她,我们再怎么努力,好成果,从来都出不来。
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二、  差的老情境:

  我在a上擅长,但拙于b。我在a上事半功倍,我在b上事倍功半。
  她在b上擅长,但拙于a。她在b上事半功倍,她在a上事倍功半。

  我觉察到这的时候,我便向她分析当下状态,提出合作的请求。
  她了解后,也同意了。

  我便与她合作,一时之间,我们避开了各自属事倍功半的任务,省下了不少时间及精力;进而专注在各自属事半功倍上的任务上,并将成果拿出来共享。

  更进一步,多余出来的时间,我与她才有时间与精力,再来想办法,看有没有办法攻克c。

  而在共享时,成果的分配,有不公平,我们的合作便无法持续。

  于是,
  我被固着在a上,
  她被固着在b上。

  至于c嘛,那就别想了!
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三、  棒的新情境:

  我在a上擅长,但拙于b。我在a上事半功倍,我在b上事倍功半。
  她在b上擅长,但拙于a。她在b上事半功倍,她在a上事倍功半。

  我觉察到这的时候,我便向她分析当下状态,提出合作的请求。
  她了解后,也同意了。

  而在共享时,成果的分配,若不公平,我们的合作便无法持续。
  她觉察到这的时候,她便向我分析可能状态,要求分配得公正。
  我理解后,也同意了。

  我便与她合作,我们避开了各自属事倍功半的任务,省下了不少时间及精力;进而专注在各自属事半功倍上的任务上,并将成果拿出来共享。

  更进一步,多余出来的时间,我与她更有时间与精力,能来想办法,长久以往,终于找到办法攻克c。

  于是,我与她,我们一同被abc支持着,而全不被abc所束缚到。
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  终于,全部解脱束缚了,全部都得了大自在!

  以上,是大愿景!为此努力奋勉中…


后记:

  上文启发的源由,要谢谢一位友友,成长的碎银。



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