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【时事热点：小米十周年员工福利竟是棒棒糖，HR你怎么看？ 最近小米十周年刷屏，可十周年纪念品却被员工各种吐槽，原来这次福利居然是一根棒棒糖、一罐可乐和一碗小米粥，很多员工都在社交软件上表示太丢人，还不如不发纪念品，不过也有调查显示超过60%的人认为纪念品发啥都无所谓，薪酬福利到位就行。那么各位HR，你如何看待小米这次操作，是否会影响其企业文化建设？公司周年庆是否需要慎重对待呢？对于大多数员工不在意企业文化活动，你又有哪些想说的？ 小米十周年员工福利竟是棒棒糖，请问你怎么看？ 】
一、透过表面看本质：
刚看到问题主体展示关于小米十周年员工福利的内容，也着实的吓了我一跳：十周年福利纪念品居然是一根棒棒糖、一罐可乐和一碗小米粥，很多小米员工也在社交软件上表示太丢人，还不如不发纪念品，是小米不把“老员工”放在心上了吗？想想“意外”层出不穷的2020，再结合疫情全球蔓延的大背景，我对自己说，且慢下结论，看看小米这次到底是怎么回事再说，我在度娘里输入“小米十周年员工福利”里的时候，却意外发现了这样的一条2016年的老新闻《小米公司5年员工福利曝光!简直闪瞎眼...》，列位看官想知道2016年的时候小米对5周年员工奖励了什么吗？
各位没看错，是24K金足金的金米兔，按照2020年的话来生活——“豪横”不“豪横”？简直是太“豪横”了有木有？此兔入手2斤左右，采用的是传统的雷锋兔造型，在金米兔的底座之上，一个大大的5字表明这是小米入职五周年的纪念品，同时，具体到某一个人，还会在底座上标注员工的名称、工号和入职时间。
当年这条新闻一出，广大网友的心情应该都如今天的我一样充满羡慕吧。
谁说互联网是没有记忆的？互联网是有记忆的，妥妥记录着雷总当年对老员工的厚爱，那为什么今天只落得一个“一根棒棒糖+一罐可乐+一碗小米粥”？那是因为疫情席卷全球，对经济生活产生了巨大的影响，至于对小米影响几何，我这个外人也能看出来——那是相当的巨大——从24K金的“米兔”到了 如今“一根棒棒糖+一罐可乐+一碗小米粥”，可见变的不是大方的雷总，而是现在的形势已经无法让雷总对老员工大方了。
今天这事，我还要好好说道说道，咱们做人不能“端起碗来吃肉，放下碗来骂娘”，日子可不是跳着过的——那如今接受10年嘉奖的老员工，当年可是都得过“24K金的米兔”，哦，我是不是可以这样理解，这些老员工的心里“公司跟你共富贵可以，那公司让你共患难了，觉得丢人？”。呵呵，真是的和其凉薄，对于一个企业来说，疫情当下，“活下去”才是王道。
所以，我这个旁观者不觉得此次小米发给老员工“一根棒棒糖+一罐可乐+一碗小米粥”对小米的企业文化有什么负面的影响，企业文化是由员工来缔造的，我想这正好是一堂活生生的“思想教育课”，小米要“爬雪山、过草地”了，全体员工都要勒紧裤腰带过苦日子，能过去，那未来可能还会有发“24K金米兔”的日子，过不去 ，那只能是偃旗息鼓、另谋出路——世界各地疫情之下大公司破产也不是新闻了。
我随手又搜了一下2016年其他互联网公司的巨额福利：“腾讯给王者荣耀团队一次性发了82个月的奖金，华为给荣耀手机员工发100万奖金”这样新闻背后，其实正是好的业绩的支撑，没有业绩，试问员工是不是想最后老板想给你发“空气”？啥？没听说过发“空气”，那就是裁员让你回家“喝西北风”啊。
我贴出来两位网友关于小米十周年福利的评论，其实第一个观点我的态度是很明确的，不再赘述，第二个观点我很认同，2020年疫情之下能有礼物就不错了，还想咋地？
Tips1：我们任何企业都不会提倡“只能共富贵，不能共患难”的企业文化，在这场对小米10年老员工的福利发放的新闻里，我想考验的恰恰是当事的老员工们，正是你们得过24K金的米兔，也正是你们应该跟小米有最深的感情。
Tips2:没有调查就没有发言权，互联网也是有记忆的，我们作为吃瓜群众不能人云亦云，要透过现象看本质，看看新闻背后到底真相如何。
二、吃饭穿衣量家当：
物质基础决定上层建筑，企业的周年庆当然要慎重对待，但是我不认为小米发放简单福利就是不慎重对待，这样的处理方式，恰恰应该有小米自己的考量，这不雷总的微博证实了我的猜想：
庆典因为疫情而停办，如果各位身为自己企业的负责人，试问谁敢在疫情尚未真正结束的今天举办大型庆典活动？如果注意一下，这个微博的配图恰恰是十周年的员工福利。
一方面小米缩减了员工的10周年福利，另一方面小米将会给米粉们发放5000万无门槛现金红包，我想这5000万也是真金白银的让利给了顾客，博业绩，有了业绩支撑，下一个十周年庆典才有可期。 今年特别的米粉节、庆典停办、简版福利应该成为特别的记忆留在小米人的心里。
员工在不在意企业文化，其实全在于公司是不是真心把员工放在了心里：
比如我们公司每每有进账，老板必定给员工们发红包，而且必定进行聚餐，这已经成为企业记忆的一部分，如果没有疫情，我们应该早就去聚餐了。
再比如，每年的年终总结会，我们曾经去过巴厘岛、普吉岛，还游遍了宝岛台湾，这都是老板出钱，公司集体出行，一起Happy。
再再比如，我们的年终奖发放，只要是你参与的项目有收益，当年肯定会发给你，而且我们曾经最高的人奖金发了上百个月的工资。
现如今年，疫情当前，公司为了生存下去，也为了尽可能的保存更多的有生力量，没有采取裁员的措施 ，而是采取了降薪——说实在的，降薪谈判我遇到的阻力很小，一方面得益于我们的合伙人们已经谈过一轮，另一方面其实也得益于我们的员工基础不错，与公司共过富贵的我们，相信面对“爬雪山、过草地”的考验，咬咬牙一定能够过去，走过去就是另一个晴天。
Tips1:这是个彼此成就的时代，老板自己不可能实现自己的梦想，唯有带领团队，有一群志同道合的人在一起，我们才有可能在这“黑天鹅”层出不穷的情况下最终“活下来”。
Tips2：三观一致的确认其实在与候选人的第一次通话就开始了，我越来越觉得只有三观一致的团队才能在工作中其乐融融、在困难面前无坚不摧。
Tips3:企业文化的建设是渗透在日常工作中的，是需要我们倾力锻造的也是带有我们每个人尤其是老板烙印的，有多少钱办多少的事，吃饭穿衣两家当，企业文化建设也应如此。企业文化是企业的DNA，正是企业文化决定了企业为什么是如今的模样。