如何有效开展绩效辅导（五）

看公司绩效管理实施的如何，可以看绩效辅导做的如何，就可以得到结果。没有绩效辅导的绩效管理，容易流于形式。绩效辅导是为了及时发现员工在绩效目标实施过程中遇到的问题，及时协助解决，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏；收集和积累员工的绩效数据；如有需要进行绩效计划的调整。

绩效辅导的方式有：

1、正式。

书面报告：书面文书形式传递辅导信心。适用于有一定空间距离的考核者之间，由被考核人将工作行程书面报告，提交考核人，考核人给予批示和意见。

一对一面谈：适用于部门员工较少的情况，以及深入沟通，给予建议和支持。

会议面谈：开展绩效辅导会议。回顾遇到的问题，共同讨论，行成未来的工作方向。

不同方式，对不同的人效果不同。一种方式，一般只对一类人起作用。不同的人，用不同的方式。

领导情境。

2、非正式。只要是为了绩效目的的方式，员工接受度高。缺点是无法从公司管理角度知晓他是否做了这件事。

人力资源部对绩效辅导情况的检查：

1、检查绩效辅导书面记录。

2、与考核人面谈。

3、与被考核人面谈。

针对有些领导不知道怎么做绩效辅导的问题，公司可以对管理者最统一的辅导培训。对被考核人的辅导是经常性的 ，而不是出了问题才辅导。绩效做的好的员工照样也要做绩效辅导。