做过HR面试过别人，也做过求职者去面试过。
找工作时想着，做过HR的人，什么套路不知道，面试这点小事，还不是手到擒来……
结果是啪啪啪的打脸，大型翻车现场。
最大的感触是，打脸真疼。
最大的收获是，能够站在双方的角度，反思自己作为求职者，和作为人事时的不足。
面试中，所有问题，答案的展开，都围绕着三个字：匹配度。
和经验老道的HR面试，就好像一场无形的较量，虽然没有血洗江湖的腥风血雨，但其中你来我往，争锋相对，出招，拆招的过程是绝对的惊险刺激。
HR提的每一个问题都直击灵魂，回答前要先在脑子里先过一遍，是否有陷阱，如何答才能完美的击中要点，答完后刚要松一口气，下一个问题又接上来。
用一种招式来形容就是，夺命连环剑。一招未平，一招又起，招招夺命。
而和经验尚浅的HR面试，则感觉流程化，标准的STAR面试法，不怎么需要动脑思考，只需把已经准备好的说辞拿出来用就可以了。
用另一种招式来形容就是，情意绵绵刀。只打到表层，却没有伤及内腑。
接下来即将进入正题。对于已经被大家说烂的，比如不要迟到，衣着形象等这类问题，这篇文章就不再说了，面试官有套路，但求职者的套路也不低呀！
HR内功心法篇：追问和深挖
现如今，网上传授面试经验的帖子满天飞，求职者的套路越来越深。HR要反套路，就要会辨别求职者说的是真是假，到底是面试型选手，还是实干派。
优秀的HR，深谙追问和深挖的道理，并把这一招耍的出神入化。他们不会被你说的表面所敷衍，而是通过一连串的追问，把问题联系起来，发现前后矛盾的地方。细节问的越多，越容易发现蛛丝马迹，直到把你的老底给挖出来。
HR就是职场中的福尔摩斯。
有些资深的HR，甚至练就了一双火眼金睛。连面试都不需要，直接看下简历，就可以判断这个人到底合不合适。
举个栗子：
小A向老板推荐一个人选，觉得这人的履历各方面都很优秀，名校毕业，有海外留学经验，毕业后在某知名企业工作，结果老板看了一眼就说这人不合适，小A不懂是哪里出了问题。
老板就说，从他本科毕业的院校来看，他明明有更好的留学院校的选择机会，但他却选择出了名的留洋奖学金高的那所，毕业后也是选择了行业内底薪高，晋升慢的公司，可见他家境并不太好，需要高薪的工作，而我们这个岗位，一开始给不了他太高薪资。
最后，小A打电话和应聘者确认，果然和老板说的一模一样。
求职者化解招式篇
出招一：知己知彼，百战不殆
很多人已经知道简历的制作，要根据招聘简介上的内容有所侧重，最好是用具体的数字来展示项目成果，那么面试前的准备也是如此。
就算是同一岗位，但是不同公司，对人员的素质要求也是不一样的，求职者要做的，就是证明自己有企业需要的能力。
你要认真分析招聘简介上的岗位职责和任职要求，判断它对于求职者有哪些专业技能或者素质上的要求，并且，假设你是面试官，你会怎么提问，来判断求职者有没达到要求？
如果是硬性技能，比如：CAD，美术功底等，这个没啥好说的，如果是素质要求，比如执行力，沟通能力，协调能力等，你就要想一想，你以往的工作经验中，有没有可以体现这些能力的实际案例。
你是如何通过自己高超的沟通协调能力，将一次次危难化解于无形之中，注意：一定要多准备些案例来说明问题。
出招二：深入思考
面试前，一定要明确好自己的定位，大概确定个面试方向，不要一脸迷茫的去面试，一问三不知，希望HR给你指明方向，这种做法大概率就是扑街。
HR的问题大多数是沿着一个线路展开，过去现在和将来。过去的工作经验，现在的求职方向，将来的职业规划，如果再灵活一点的，会有情景模拟，而这些问题的最终都是指向求职者的思维方式。
所以要对自己以往的工作，做一个梳理和复盘，工作中哪里还有问题，哪里有待提升，如果再重来一次，自己会如何去做？人事面试主要用STAR法。但现在这点求职者也会，更专业的HR会深挖，了解你有没深入思考的过程。
出招三：主导面试
在面试中，谁主导面试，谁就占据最大的优势。面试，不一定是HR问什么，求职者就乖乖答什么。优秀的求职者，会首先判断HR问问题的目的是什么。
如果HR问的是对我们不利的问题，就不要老实的回答，要学会反问，给HR设下悬念，一步步将问题引到自己想回答的问题上，占据面试的主导权。如果自己不会，也不要为了回答出来而硬答。
举个栗子：
小B本科在青岛，研究生报考杭州。
面试时，老师问：青岛好还是杭州好？
小B：两个都好。
老师：那你以后打算在哪里发展？
小B：这就要看我女朋友去哪里了。
老师：你女朋友现在在哪里工作？
小B：她还没出现。
然后，小B被录取了……
总之，面试前做好充足准备，面试中勤于思考，把握主动权，即使失败了也不要灰心，面试后及时总结经验。
毕竟，高手就是在那么一次次的对决中成长起来的。