早睡早起——201725周回顾（6.18～6.24）

参加完俱乐部五周年活动，到家已是6月18日凌晨1:40。此刻在五周年微信群里，伙伴们仍然在不亦乐乎地讨论着。永澄老师、欧神都参加了6月17日22：00开始的夜聊，更是有伙伴相见恨晚地聊到第二天6：00才返回宾馆。

可是，大大不是说过，年轻人少熬夜嘛。大大的话还是要听的。而且，这周开始的《思考快与慢》共读，要求各位成员要在4：40起床，而后以饱满的精神投入到与永澄老师共同研发这套最先进的思考系统的活动中来。因此，最晚在22：20入睡，才能确保6个半小时的睡眠。

第25周的任务完成率为74%（28/38项），预估时间59.9小时，实际价值时间63.2小时，比上周减少7.9小时。时间实际计划比105%，平均7.7分。

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一、任务分解

 

1. 事业任务

从事质量工作有12年多了，每当我们谈起品质改善时，必然会谈起8D报告中的选定及确认长期改善效果，以及预防再发生及标准化等，可我们有没有想过，为何当年福特公司要将这些步骤定义为汽车制造中提升品质的标准化程序？这其中符合哪些物理原理或者经济学原理？

长期改善符合经济学原理中边际成本递减原则。

边际成本递减是指随着产量增加，所增加的成本将越来越小，例如规模效应。

十多年前，南京LG电子科技刚刚开始量试32寸LCD（液晶显示器），我们给LG配套生产32寸的镀锌背板。生产过程中，最大的技术难关是如何确保每块背板的40个M2或M3（代表螺纹直径）攻牙孔出厂时合格。客户为此屡次投诉，抱怨有牙孔过紧或滑牙的缺陷。

当时为了提高出厂合格品，生产上增加了200%的攻牙孔全检，并且从丝攻（加工内螺纹的刀具）的采购、管理、更换、报废这一系列流程上进行梳理，寻找改进点，然后逐个击破。经过产品设计部门、生产工艺部门和质量部门的共同努力，终于在开始量试后的两个月内，首先将产品在客户发现攻牙孔不良的风险给控制住了。

其实以现在的检测技术来看，只需要一台定制的攻牙检测设备，价格在10万元即可彻底解决不良品流出问题，何必要花上两个月来攻关。但回望至十二、三年前，同样精度的检测设备的价格至少在50万元。以一片背板的毛利在12元，大约要生产42000片以后才能收回检测设备成本。

量试阶段，终端产品设计还会出现变化，一旦出现设计变更，相应的检测设备、治具也要随之改变。这种情况下，产量增加，投入在检验设备上的成本也会增加。而当时工厂的管理层决定从生产流程、工艺控制、质量检验上来控制，投入的是相对较低的成本，收获是的技术部门对于攻牙技术的提升，以及适用于其他同类产品的控制手段升级。从长远来看，这更符合边际成本递减原则。

 

2. 学习任务

本周开始《思考快与慢》的共读活动，目的是通过阅读这部卡尼曼的经典著作，建立起自己的解释系统和决策系统。

 

3. 家庭任务

这周女儿进行期末考试。在此之前，我们按照在六月初制定好的复习计划分别推进，通过考试来验证这套主要由她制定的计划是否有效。

 

二、和日计划关联

 

1. 每周蕃茄数

周日	周一	周二	周三	周四	周五	周六	平均
10	15	19	18	19	15	21	17

熬一次夜，至少要休整两天才能恢复到正常工作状态中。看来离像秋叶大叔、永澄大大等创业者——连续奋战24小时甚至36小时——望尘莫及啊。

 

2. 计划外任务

本周计划外任务花费了26.4个小时，占总时间价值的41%，主要解决测试程序设置不当的问题（7小时），避免公司产生更大的损失。以及定义B样品检验流程（3.5小时），将此前的操作经验显性化、系统化，也符合边际成本递减原则。

 

三、周计划成果萃取

与俱乐部里的创业者许清在回常州的火车上一路交流中，我们比较了橙子学院和幸福进化俱乐部，或者说古典老师与永澄老师的教学差异点。

项目	橙子学院·古典	幸福进化俱乐部·永澄
个人风格	轻松有趣，略带浮夸	严谨深入，相对烧脑
教学内容	从《得到之超级个体》来看，课程涉及竞争力、领导力、自我效能、人生设计、底层逻辑，但讲解不够深入	定位于职场青年目标管理、自我管理、财富运作，从基本原理上帮助学员理解
影响范围	“超级个体”现有54130名订阅用户	“幸福进化俱乐部”各个群加一起不超过2000名用户
导师收益	“超级个体”突破1千万销售额，《拆墙》、《你的生命里有什么可能》、《跃迁》三本书一年有百万收入	“做自己的CEO”和“向组织揩油”两门课程共有近3百万销售额，咨询及其他课程约再有五十万收入
学员理解	容易上手，但难以保持习惯	开头较难，但只要跟得上就越学越有信心

 

四、周计划进度控制

本周任务完成率较低，主要来自于投入了大量时间用于突发事件的解决。

 

五、分析调整

当有下属出差时，必须要求他将问题尽力解决，然后自己再介入。不要做简单的代职者。