【史上最完整的】产品需求管理流程

众所周知,产品经理 80%的工作时间都在与人沟通,领导、研发、测试、业务等。每个人不同的脑回路导致日常工作中肯定会存在摩擦,除去需求具体实现方面的分歧,需求管理流程的不规范也会带来很多问题,比如花了几个月做完的需求因为领导的一句话下线.....为了提高大家的工作效率,有一套规范且各方认可的需求管理流程是十分必要的,虽说需求管理流程会因公司的研发管理流程的不同而不同,但都大同小异。

下面是自己整理出来的比较完整的需求管理流程,希望能抛砖引玉,与各位产品大侠讨论:

需求管理完整流程


坐等回复的我

溜了溜了~~

你可能感兴趣的:(【史上最完整的】产品需求管理流程)