[002] 「升职加薪要掌握哪些能力」| 插座app的公开直播课 2022.05.07 周六

00 体会

• 所有的晋升的起点，都是 向上管理
• 领导看两件事：贡献和潜力
• 能做好自我管理的主动管理
• 成年人所有的选择都要自己负责，都是自己的选择
• 职业本身不决定你的前途，职场决定你的前途
• 互联网中免费的好东西少了，很多好的东西是 付费的
• "有效贡献高"，指的是领导认可
• "成长潜力大"，值的是能力边界
• 自己的10年目标是什么？自己的人生目标是什么？
• 转变工作方式，比找工作更重要
• 领导批评自己时，说"批评地对，很及时"

01 升职加薪要掌握的能力

01 升职加薪要掌握哪些能力

02 职场前5年

03 管理自己&管理上司&管理团队

04 决定你发展高度的是 职场

05 一个人的工作绩效72%由领导决定

06 职场思维-如何争取资源，让个人发展越来越好

07 职场思维决定升职加薪

黄牛型思维，猎豹型思维，狮子型思维，秃鹰型思维

08 四种职场思维

09 四种职场思维的-薪资涨幅

10 四种职场思维的10年涨幅

11 职场思维的四象限

提拔的本质：把资源给到你

12 晋升的比率

13 职场案例-01

职场竞争力的本质是什么？
①有效贡献高②成长潜力大
说白了，就是 能力+贡献

14 有效贡献

管理就是给下属赋能

15 黄牛型思维->狮子型思维

狮子用别人，猎豹用自己，黄牛被人用

16 不同思维的有效贡献

17 三天的课程

02 第2讲

18 六个根本问题，耽误了99%的职场人

19 优秀案例

目标要明确

20 优秀案例-02

总能超额完成目标，是赢得信任的最好的办法

21 优秀案例-他的问题

预期不是说出来的。

22 主动了解领导的预期，和领导在目标上达到共识

23 案例-超出领导预期的做法

上司最喜欢的是 不糟心

24 及时汇报进展，用上司喜欢的方式工作

什么叫有潜力，就是经常变化。

25 细节改变赢得领导的信任

26 重点提炼-主动争取

27 问题01： 没有目标

28 象限图-升职加薪

29 问题02：不懂得制定工作计划

30 问题03: 不知道向领导争取支持

31 问题04：不知道怎么带团队

32 问题05：不知道怎么申请升职加薪

33 问题06: 从来没做过职业规划

03 第3讲 升职加薪必须精通5项底层能力

34-0 五项底层能力

34 第3讲 底层能力

可迁移的能力

35 目标不清晰有哪些影响

36 业绩的定义-领导的目标要求&员工的实际执行力

37 没有明确的工作目标的恶果

38 到社会后没有明确的目标了

39 一些同学的目标

40 现阶段你的第1目标是什么

02 计划管理能力

41 计划管理能力

42 计划就是为实现目标，而寻找资源的一系列行动

43 案例-计划管理能力

44 工作计划的误区

45 计划的目标，是知道做什么能完成计划

46 有效的计划 VS 无效的计划

47 做好计划再行动

48 向上管理的能力

49 公司金字塔运转

50 向上管理

51 搞定领导--下属要不断达成共识，扩大共识的过程

52 领导激励能力

酌见： 逻辑关系，闭环管理

53 团队管理5步法

54 业绩增长能力

55 工作内容不值钱，工作业绩值钱！

56 职业发展阶段

做管理的核心是： 服务

57 向上管理，向下服务

58 优秀案例

59 具体的案例-不再瞎忙后，领导主动给我涨薪35%

领导的重要3件事： 目标，资源，评价

60 第1点思路: 向上要管理，要资源

61 工作目标 & 领导预期

62 要资源 & 说评价

目标是可以确认，但是不能授权

63 改变工作方式

真正好的资源在头部，在重要的人

64 资源是靠自己争取的

是自己的领导授意了自己的下属 越级汇报了

65 向下做服务，给关心

66 下属的行为逻辑

通过服务下属，给下属赋能

67 去成就下属

68 学习管理的效果

知识的浓度 理解的难度 操作的频次

69 ①向上管理,要资源；②向下做服务，给关心

70 长期目标

工作目标问领导，生活目标问自己

71 「向上管理」的12节课

72 「团队管理」的12堂课

73 高效管理直播答疑-01

74 高效管理直播答疑-02

75 附赠10堂课

76 自己想晋升的两种策略

77 向上管理的关键点

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