重读《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬 科维对于现状（我们面临的困境）、目标（从依赖到独立到互赖的进阶）、及解决方案（七个习惯）的阐述，让我也重新梳理了一下自己的认知。
困境
当下的我们，饱受恐惧感的折磨，担心将来、害怕失业……我们会忍不住抱怨，都怪老板脾气太坏，如果我生来就是富二代……我们超时间工作，24小时在线，却在自我成长、家庭陪伴中发现人生无法取得平衡……虽然这本书写于三十余年前，而困境依旧困扰着我们。
目标
婴孩从依赖父母到步入独立不愿与父母交流，再到与其他人建立家庭，重新构建互相依赖；职场新人从依赖公司，到逐步独立拥有对工作的选择权，再到与公司平台互补互赖成就事业。与单一的事件目标不同，这样的互动与持续迭代目标，让我们看到更多可能性。
积极主动
在刺激与回应之间，弗兰克尔告诉我们，我们拥有选择的自由。我们在一家公司上班，是我们自己选择的结果，我们拥有选择的权力。
很多人会抱着“被害者”心态，因为那是最简单最容易的。都是因为环境不好，所以我没有赚到钱。因为同事脾气太差，所以我们不能好好相处。而一旦承认我们拥有选择权的话，我们就需要对结果负责。负责并不容易，但承认这一点是我们成长的开始。
以终为始
所有事物都需要两次创造，一次是在脑海里，还有一次才是在现实中。史蒂芬建议我们明确自己的目标与使命。因为当我们明确自己的目标与使命，我们才知道什么是对我们来说最重要的事，什么是正确的事。
要事第一
领导是判断什么是正确的事，而管理则是如何正确的做事。要事第一就是根据我们前面明确的目标，将重要的事安排进我们的日常事务。 专注于重要的事，而不是总被不重要紧急的事牵着鼻子走，或者被不重要不紧急的事消耗，这才是时间精力管理的最精髓部分。
想象一下，你速度飞快，却朝着完全相反的方向狂奔，那是一种怎样的悲怆。
双赢思维
当资源极度匮乏时，我们会免不了有角斗场的思维，别人的收获会意味着自己的损失。而当物资越来越充裕，我们需要让自己知道双赢才是长期合作的基础。当然，物资充裕的年限要与我们百万年进化的思维定势pk，需要时间，更需要我们的努力。
知彼解己
主动倾听，之前接受过一些培训，现在看来更多的像是回应式的聆听。我们总是在说话，或准备着这么回应对方的话。而对方的不满也许并不是真正的不满。之前看到一句话觉得很有意思“你眼中的问题，其实是对方的解决方案。”所以，我们需要以理解为前提去倾听，只有这样，才能找到对方真正的困扰与问题。
统合综效
想要实现1+1>2甚至大于3，需要我们找到第三种解决方案。之前一直听说一本书《第三选择》，决定要去找来看看。有思维很重要，有方法辅助实施也很重要。
不断更新
书里有一个概念我很喜欢，关于“产出”和“产能”，金蛋是产出，产金蛋的鹅是产能。我们收获的“成绩、成功”是产出，我们自身则是“产能”。于是，从身体、精神、智力、社会与情感几方面不断的实现自我更新。
身体上保证睡眠、营养，并积极参加锻炼。精神上认识提升自我价值观。智力上阅读、写作、学习反思不断提升。社会层面则是去构建安全正向的环境。
高效能意味着好的产出与好的产能，需要我们有意识、有意愿、有知识、有能力，需要不断更新，持续学习，一起加油吧！