解读-增长思维30讲

☞ 增加思维课程的一些思考

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京东最核心的两个决定,一个是 2007 年自建仓储,一个是 2008 年扩品类

之后 10 年所有的决定,都是在这两个核心决定之上,优化运营级别的决定

现在回头来看无疑是正确的选择,但是我相信在当时拍板之前,内部会有很多的争论和分歧

2

种子需要破土,才能获得自身以前没有的外部资源,向规模发展

一个创业企业,如果长期憋在一个很小的规模,说明这个创始人只会自己辛苦劳作,不擅长判断机会

3

你觉得你做的事有价值,别人觉得这不重要,很多人的委屈就在于此

这是一个价值观对齐的问题,如果你觉得非常重要的事,你老板觉得不重要,大家的价值观无法对齐,其实你也很难在这里扎根

4

品类不成熟的时候,大家买货,品类成熟的时候,有品牌才是赢家,起于爆品,终于品牌

5

每一个限制性条件发生变化时,都会产生新的市场空白

对行业来说,这就是风口,对过去的头部企业来说,这就是挑战

这就要求企业,用完全不同的策略、产品、业务,在新条件下去持续满足用户需求

6

不成熟的人,脑中只有一种策略,拿着这个唯一的策略去撞运气

成熟的人,脑中有多种策略,权衡利弊、试错优化后,选择最优策略去决策

7

爆发一定来自空白领域,空白从哪里来呢?

空白是曾经束缚市场的限制性条件改变了,压制市场的天花板被打开了,新一层的空间出现,空荡荡的一个人都没有的领域

8

战争以一方失去战斗意志为结束

企业的死亡,来自企业主导者战斗意志的破灭

主导者只要战斗意志不息,其实他总能再募到资源,再找机会 再干一把

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