谈谈认知与认知升级

最近在得到上偶然购买了吴伯凡的《认知方法论》，不得不说还是物有所值，吴老师将我之前懵懵懂懂意识到的世界用一种清晰的脉络串联起来。

云型事件和钟型事件

在吴老师的课程里，他将事间的所有问题/事件区分成了云型事件和钟型事件。

云型事件，指的是没有特定解决方案，内在联系扑朔迷离的事物，它就像一朵云一样，看起来能知道他的形状，但是你永远不知道这朵云下一秒会是何种形态，内在构造是如何的。如我创业会不会成功，我像心仪的女孩子表白她会不会答应。这些事件对应的结果是千变万化的，可能某一个特殊时期的简单事件都会造成结果的极大不同，如同蝴蝶效应一般，这些都属于云型事件。

钟型事件，指的是有特定解决方案，内在联系与结果是清晰固定的，如同钟表一样，人们可以从轻易的从外部看到内在各个要素之间的联系。如我中午按时吃饭下午就不会饿，下雨天在户外走不打伞就会淋湿。这些事件的因果关系显而易见，人们可以很容易的从原因上控制结果。

了解这两个概念有什么用？

这两个概念，解答了我很多疑惑。比如我目前工作的三大岗位：

• 工程师，基本上都是属于钟型思维的人；
• 产品经理或项目经理，属于介乎钟型与云型思维的人；
• 老板，基本上属于云型思维的人；

这也就很容易理解，为什么有时候老板和工程师沟通那么费劲。好比河对岸有一个宝矿，老板安排工程师去获取，而大部分工程师会考虑找教练学游泳，从理论到实践都摸个透才能下水。而老板则会买好救生衣和绳子，边游边学。

当然我不是黑程序猿，每种思维的人在不同的岗位上都能大放异彩，比如让他们去解决技术难题，那这种思维就非常有效。在此我只是提出了解不同人的思维方式，你也许能很快的预判出对方会做什么样的决策。再如：

• 产品经理和工程师沟通时，需求尽可能清晰、量化、可执行
• 工程师和产品经理沟通时，发现需求在指定时间内解决不了，则需要提出备选方案、快速推进方案

如此这般，双方皆大欢喜。

最后，我有一个最大的感触：

只要有人的主观参与，几乎都是云型事件，因为人本身就是最大的变量，这点在开发大型多人协作项目时要时刻注意，尤其是上下游接手人很多的项目更是如此。

当你手里只有锤子，看什么都是钉子

当你手里只有锤子，看什么都是钉子。这句话在我很小的时候就看到过，一直以来都是一知半解，吴老师在做了很棒的说明：

这个世界是极度复杂的，复杂到每一片叶子的脉络都不一样，因此你每天遇到的问题几乎都不会一样，每个人遇到的问题也不一样。

如果你手里只有一把锤子，那么它能解决的问题范围是有局限的。当你需要钉钉子的时候，锤子能派上用场。当你需要驱赶苍蝇的时候，锤子就毫无用处了，你这时候应该需要的是一个苍蝇拍。

当你的工具箱里的工具越来越多，那么你能解决的问题肯定也就越来越多，所以人生就应该丰富自己的工具箱，让自己的问题越来越少，也让自己更了解这个世界。

什么意思呢？

在我看来，就是要多学习认知这个世界的思维，不要用一种狭隘的视野局限自己的思维。

再回到我的工作中来，我身边很多的工程师对自己的定义很狭隘，觉得自己学后端，那么就没必要学习前端，甚至没必要学习服务器知识。而我不一样，我一直喜欢研究与学习，在学了多门的前、后端语言，以及设计和产品后，我对需求、进度管理、风险管理的把控力非常强。而且最大的益处就是：我发现学习是有套路的，不管什么知识，往套路上一放，掌握指定的技能只是时间问题，因此现在的我很少触碰到「恐慌区」（当然，这只是针对技术而言，不针对公司管理、理财、医学等专业性很强的领域）

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以上就是我当前学到的内容，希望接下来的一年里，能继续提高我的认知，加速我的学习。