管理者责任之领导业务

每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处，特别是在“成事”这个目的下，自我应该如何管理。

此处的“自己”，包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等。

作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。

德鲁克说，“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”

所以，对于面临转型管理者的伙伴来说，用管理勇气当指南针，大胆决策、做好计划，不断训练自己去做，才能探索出符合企业当下状态的答案。

领导业务，在工作技能转变上显得尤其重要。主要有以下2个技能需要修炼。

第一，项目管理

华为的人力资源有句话：项目管理是练兵场、项目管理是点将台。 

一些成熟的组织，在项目管理上是成体系，有打法，有项目的文化、土壤、机制，相对来说考验的是不同角色的专业能力。

但有些组织在初期，从研发体系到项目体系，还处于混沌或磨合的状态，管理者所承担的很多职能，实际上是要通过项目管理的能力释放，同时所面临的压力，是非常巨大的。

第二，系统思考 

IBM曾对华为说：“你没有时间把事情一次做对，却有时间把事情做错很多次。”

我们不要总是做「救火队长」，管理者是日常工作中的最后一道防线，难免会陷于「救火」，所以，要有几个处事原则：

（1）大处着眼、小处着手。从系统角度思考，现在产生的问题，看到的这个「果」，它的「因」是我们以为的「因」吗？有没有更深层次的原因？管理者要跳出具体的业务之外思考。

（2）要有管理勇气，不管是对人、对事，还是面向未来找解决方案。

（3）要从可持续发展的角度来看机会，而不仅仅是关注变革的困难。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀