我们是集团公司里的酒业、电力、餐饮、行政、网络分公司

领导方式应该随着环境的变化而变化

这周我们一共学了五个不同的领导方式，分别是强权、情感，能力，团队和战略型领导。而这些特点对应到我们的工作当中，会发现自己的领导，就是其中的某一类或者几类的综合。我认为在一个团队发展的不同时期，所需要的领导风格也许是不相同的，这就需要每一个领头人，在不同的岗位不同的时期，表现出不同的领导特点。

不知道大家有没有这样的经历，自己的领导曾经也因为岗位的变换而表现出完全不同的领导风格，例如从副手变为主要领导，这个人突然就变的严厉起来。我们经常会遇到这样的情况，曾今不谙世事时，会觉得这个人太善变了，而本质上只是自己缺乏“变化”的视角罢了。带领5个人的风格和50、500人的风格肯定不一样，而这种“善变”的特点，更可能是领导适应性的体现。

---

我们应该用的的风格

根据目前自己的综合情况，因为组织规模太小，也没有一流人才统领所以可以排除战略型和团队型领导。

而按照目前的实际情况需要兼能力，强硬和情感类型的风格：

靠能力型风格加上自己的实干

目前发展的体量太小，团队成员太少，甚至可以说，不能称作团队。在这样的情况之下，就需要自己尽最大的努力去完成预定的目标，而且许多事情都必须靠自己我亲手完成，或者设定，清晰，明确，可执行的目标在予以放权。

靠强硬一些的风格督导落实提高效率同

目前，经营的项目存在最大的问题就是缺乏标准化，店铺的运营情况只能叫维持，而不是发展，存在的许多问题，甚至是，比较关键的问题，没有人去具体着手解决。整个组织有些慵散。目前也是项目发展的早期，正如张楠所说，在这样的情况之下，就必须要有人能够更加明晰的指明方向监督落实。不过在这样的，管理方法之下，也一定要考虑到，综合的待遇、意见问题。

靠情感型风格吸纳培养人才

曾经自己对于人才问题的感触并不深，因为只要发的起高工资就行。现在从各个方面都体会到，人才的稀缺，一方面才七快钱领域里，每一个项目几乎都在大力招聘区块链人才。同时针对，我们的传统行业而言，往往有能力的人不愿进，愿意进的人往往能力不足。但是这个行业只有，真正从事的人才明白，虽然“传统”，但是回报率却是可观的。

在这个项目还并不具备影响力时，吸引和培育人才就必须得靠情感型风格，吸引培养一批人才，按照前期学过的“能力”象限的标准，提高其积极主动和批判性思考能力，不断壮大组织发展进程。

---

我们能够像集团公司运作吗？

今天在思考的过程当中突然有一个奇想，我们现在五个人的社群，就相当于工作之外的一份兼职。到最后这份兼职的好与坏可能，比工作上的好与坏更能决定自己的未来。

由于我们5个人各自侧重的领域不同，其实就相当于一个集团内部不同的分公司，从事不同的领域，但是每个人在各自领域的发展情况，应该归由集团统一评判考核监督。

如果沿着这条思路想下去，我们每个人应该完成业余的目标，就不是尝试着做一做，而是必须完成，就像你在公司之内必须完成，交办给你的任务一样。没有商量余地。而且，这一份“完成”并没有“中间商”，都是归属于自己的收获。

如果就这样的方式来思考，并且制定原则和尺度，我想可能对我们每一个人更负责。