2月1号 现场组织

转眼间，从事煤矿搬家倒年已8年多，将近九年。从一个未经世事的学生娃到国企一枚老熟男，工作生活有了翻天覆地的变化。从现场组织上也从一个小白到井下领人作业的小头头。这些经历给我了许多启示。

现场带人干活是要解决现场困难的，不管你客观因素如何，是要出效益的。所以这个安排和应变能力要及时跟上。

安排能力也就是筹划，超前考虑能力。这个要求细致，把能考虑到的因素全考虑上，为了目标制定一个整体路线图，确保整体效益最优。

应变能力比的是突发状况的处理和后期研判。现场处理方案，安全措施，士气的调动等，更类似于战术。

在管理中，战术和战略的重要性就辟如航行中的灯塔，它将直接决定了一场战争的最终结果。

在现场跟班中，以后要从这两个方面多想多做。