【成长日记】关于企业的内部控制法律合规的思考

        最近由于工作需要，在学习一些公司内控合规方面的知识，学习的过程中也在不断思考，为什么一些企业做的风生水起，一些企业去走向了反面。每个人可以环顾下四周，应该不难发现一些企业都是在不懂法情况下，出现诸如偷漏税现象，最终一步一步走向了衰落。最后一个小事件导致企业灭亡，这个小事成为了压垮骆驼的最后一棵稻草。

         一、第一性原理

        为什么会走向衰落甚或灭亡，是企业负责人不懂法，不应该？是利益驱动使然，不尽然？究其因，是没有明白做企业到底为了什么？企业创始人是不是应不断思考，什么最重要？什么更重要？剖析办企业的因是什么？一层层剖析最终找到办企业背后的道理。

         二、身边案例

        前两天，三五个好友相聚，讨论了一个话题，我们现在工作、活着为了什么？挺有意思的一个问题，一个朋友是做企业的，他身价不菲，看到了为什么办企业的路径，从满足自己的基本生存、提高个人的生活品质、帮助企业员工实现价值同时获得财富、未来给社会多做一些贡献。从而印证了马斯洛的需求理论。

          三、跨越非连续性

         企业的发展的过程中，会遇到瓶颈期，如何突破瓶颈期，跨越发展的非连续性，实现第二曲线的增长呢？

         实际上应该很简单，制度先行，就是在合法合规的情况下去做事。任何社会和经济组织中都必须遵循法律、法规，即使行业没有法律法规，也要按照道理去行事。

        为什么会这样呢？如果头脑里面没有正确的价值观，第一次做错事情后，会为做错的事情找个理由，然后试图将错误事情合理化，于是乎，就会出现一步步滑向深渊，无法自拔。

         四、第二曲线增长

        （一）合法合规

         自己企业应该聘请法律顾问。制定一些基本的规章制度，虽然人性本善，但是需要约束，完全的信任是存在隐患的。企业应该制定符合实际的规章制度，做好制度的合规检查，不断进行事后评估，多与监管机构进行沟通，不断实现企业自身的健康成长。

       （二）跨界思维

        企业负责人视界将会决定企业的未来发展，要勇于接受新事物，敢于创新，将旧的流程和作业模式使用新的工具进行改造，实现工作效率的提升和资源的最大利用。

        企业负责人需要不断思考，在合法合规的前提下，使用第一性原理对自己企业进行剖析，找到企业发展背后的道理。不断的使用新技术和新工具对现有的企业流程、产品进行改造升级，找到风险点，优化科技系统，防控运营风险，从而实现飞跃。日常需要进行进行交流讨论，在业务流程升级优化过程中，会撞击出火花，找到企业增长的爆发点，从而实现企业第二曲线的增长，不断地快速迭代，从而承担更多的社会责任。