光伏行业531新政一出，行业内一片哗然。2018年下半年规模指标没有了，至少今年下半年建的普通光伏电站项目没有国家补贴了。
从经济学的角度，补贴扭曲了市场供需关系，产生了错误的激励信号，早该取消了，包养型的产业永远长不大。
但对于习惯享有补贴的企业，新政袭击影响不少。网上也出了类似的新闻，十余家企业老总联名上书新华社，大意是531新政太猛了，缓一缓才更好。
他们说他们也理解取消政府补贴是早晚的事儿，但目前来讲还是早了些，应该给大家一个缓冲期。
他们如此呼吁，原因是他们已对补贴上瘾，而戒瘾是件很难的事情。在他们眼里，那怕过渡期再长一些，那一天真正到来的时候，仍然会有人认为自己没准备好。
其实对于一个企业来讲，或者说一个个人来说，变化是唯一不变的变化，物竞天择，适者生存，不适应你就淘汰吧。企业的精力应该放在适应环境上，而不是渴求改变环境上，求人可怜者是没有出路的。
个别的人鼓噪形不成大气候，这些联名上书者提到的行业震痛，在时间长老面前一切都会过去的，世界形势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡，企业的生老病死本就是件很正常的事儿。
那么具体到我们身上，我们做为一家用户型公司、一家产能规模驱动的公司，此情此景下我们该如何抉择呢？
现在同事们中间出现了两种声音，一种是，行业都这样了，还不是和尚头上的虱子，是赶紧中止吧，这一行绝对是干不了了的，现在斩断情丝正是时候；另一种是，等等吧，需求大幅度下降后，供应侧的组件价格肯定会一降再降，等组件降到合适的时候我们再做吧。
对第一种声音，中止有点过，只要我们走的是产能规模驱动型道路，在暂时没有别的转型计划的时候，这条道再难走也要走下去，因为你即使换一个赛道，也是产能过剩，人满为患的，哪儿哪儿都是饱和的。
而第二种声音，听起来很有道理，但真走起来会更危险，因为你是在等待。这是一种消极应对，在产业形势一日千里的大局面下，不进者退，不进者亡。
那么到底该如何抉择呢，这个就得回到问题的本质，进一步思考我们到底在凭什么挣钱，或者说我们在这个行业的具体分工到底是什么。
拿餐馆做个例子，餐馆生意，从来都有三种生意，一种是温饱型，店面也能维持，其实挣的是老板的平均机会成本，一个月下来，跟自己外出打工也差不多，而且还操心不少；
第二种是小康型，供应的食品有一定的特点和风格，或地段流量不错，开始形成了一定的口碑传播，小餐馆收入有一个一定比例的增长，这种是线性增长；
第三种是暴长型，不但有了自己的核心资源和能力，开始借助团队、产品甚至资本的力量进行复制，实现了有成长率的增长，也叫指数型增长。
随波逐流，永远是一个受价者，挣得永远是行业的平均机会成本的钱。
其实，我们还有另一种选择，我们可以在这个行业继续待着，但方向是以极端的低成本方式去做项目，把低成本战略贯彻到底。
电站运营比的其实是成本，一种是建造成本，一种是运营成本，把精力放在这两个主要环节上，真正做到行业中的成本最低者，其实这也是一种头部。
当别人活着的时候，我们还活着；当别人撑不下去的时候，我们还活着，这也是本事，也可以成为我们的核心竞争力。
想明白了这个事，我们就不是一个消极等待的无所作为者。补贴取消对很多企业来说是一个寒冬，真正的智者是想办法让自己熬过去，挺得过去，你就是胜利者。
而这个时候恰恰是考验的是低成本运营机制效率的时候，当你真的奔着聚焦后的目标前进的时候，你的机会反而就会越来越多。
这条路锻炼着项目选择能力；
这条路锻炼着一次性把项目做好的能力；
这条路锻炼着运维管理精细化的能力；
这条路锻炼着工程生产数据研究和分析的能力。
总之，这条路培育着你的低成本运营的能力，有一天这种能力真的到的别人看得懂却学不会的时候，这就找到了撬动世界的支点。
阿基米德说：给我一个支点，我能撬动整个地球。
现在最重要的事情是找到和巩固这个支点。