工作的提前筹划＆落实执行

今天单位组织了个人半年总结汇报，几点感触：有些人的ppt没有循规蹈矩，按照既定的模板，给人耳目一新，做的很精致，佩服勇气，佩服新意，佩服他们资料收集积累能力；即使别人也担负这么多的工作，依然完成完好完美的按照要求达到了目标，比如脱稿，添加视频，按照体会要求，优美的ppt，良好的文字材料，立意深远，引人深思。

昨天听说明天要开常委会，讨论预算，但我们的预算还没报批，这两天居然挤不到时间汇报，开会绕着没完没了，究其原因，前面太依赖领导去汇报，结果拖到现在，还不如自己去汇报，何必等他们，没计划好，现在非常被动。

感触：1.每月利用处交班，把预算和开支通报和计划；2.建立浮动式第三方机构（采购、审核等）；3.检查指导按照规定和法规，现场指导指出；4.基础性工程，贯穿全线——法规制定，规范流程标准，能力底数摸清，能力建设，避免数据重复统计，建立数据资料库，形成图表和量化数据。