混沌大学公开课的核心
6月16日混沌大学公开课刷新了自己很多认知，触动了不少的思考。
课程提倡
“用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线的增长”，
课程中用了许多案例来探讨了“增长的逻辑”。
每个企业都会遭遇极限点，每个人、每个组织也都会遭遇极限点。极限点同时也是失速点。
只要达到极限点，只有10%的企业能回到增长以前。所谓的基业长青，不是在一条曲线上走得非常非常久，而是一次又一次的跨越至第二曲线。
而要实现第二曲线的跨越，就必须得靠长期坚持第一性原理。
第一性原理
在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。就是层层剥开事物外在，探寻到事物最运动的发动机。第一性原理来自于重要学科的重要理论。
netflix公司第一性原理
1.对外：用户增长：KPI一个用户看了多少电影
2.对内：反脆弱
技术返脆弱：chaos monkey，自混乱系统，测试稳定性
业务返脆弱：不做大而全，目前5-10年保持专注做好此阶段核心项目——内容
组织返脆弱：高绩效人才增长速度高于业务复杂度增长速度，同时保持员工的自由度
netflix创始人谈到：
我们太沉迷于一种想法：不要成为下一个柯达或者美国在线，不要成为一家死守本业，而错过大趋势的公司。我们当时说，如果别人对此存有偏见，我们反而必须更加进取，我们必须进取到让自己毛骨悚然的程度。
本次公开课程还对
每个人焦虑的困局
课程以一种探求本质本源的思考方式来探讨了大量的企业经典案例，对于企业经营发展起到了很好的启发作用，同时，这样的思考方式也能够很好的作为个人商业模式的破局方法。
不知道督导这篇文章的你，是否也常常陷入个人“困局”的焦虑，你看起来很努力，但却始终在生活中得不到正向的反馈或者期望的成果，也许你能够侃侃而谈区块链、互联网、思维方式，但是却几乎没有过什么大的成就。从这期课程中我们到底能够得到什么样的启示呢？
发现你自己
巴菲他说：对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。
曾经被鸡汤灌迷糊的我，总认为待在自己的能力圈里办事似乎限制了自己的想象力，似乎永远被锁在了狭小的“怪圈”之中。但是，现在渐渐明白过来，那是因为自己并没有动态的眼观。我们的能力圈边界会随着自己的成长而不断扩张。待在能力圈里，不断扩大能力圈边界，并不是一种懦弱，而是一种对世界的敬畏与不懈的坚持。
如何发现自己的能力圈
不要妄想在当下的这一刻就能立刻发现自己的能力圈，它需要不断复盘、权衡自己在相关领域的专业知识、资源情况、能力素质、性格特点等方面的因素，逐步发现自己的能力边界。
不要为自己的能力圈狭窄而感到扩或，乔布斯的能力圈也很狭窄，但是并不影响他改变世界。
我们不仅要待在自己的能力圈里深耕，还要通过不断去学习、不断成长，持续扩张自己的能力边界。人生可悲的事情是多年以后在原地会故友，但其中一个人的思想还在“原地”。
知道你在哪里
在尝试突破第二曲线之前，先尝试问一问自己到底在哪里，很多时候我们感受到的现状窘迫并不是我们已经到达了极限点，它很有可能只是根本没有找到破局点，或者只是在成长期里遭遇了些许困难就怨气冲天的期待着改行换业。
我们可以通过问自己问题来判断所处的位置
你从事的行业未来还有希望吗？
你在自己的领域里是处于什么水平呢？是否在自己的能力圈内呢?
是否有上升的希望呢？上升的空间还有多少呢？
因为不同的境遇会让我们有不同的策略来应对。
发现自己的增长飞轮
舍九取一
而这样的困境也存在于我们每个人的个人成长之中，特别是那些稳定工作，却苦苦寻思求第二条曲线不得的朋友
我们很多有些正向积极的朋友很多都存在着这样的困境
识别自身所处的困境，有的身在第一曲线的不同位置，有的人还没有到达自己的破局点，
如何跨越自身的“第二条曲线”
保持开放
分清自己所处的节点
找准自己的能力边界
敢于投入变革，“挥刀自宫”
区别：拓展新部门的能力 ——精力管理
如何判断颇具点和极限点呢？
——每个10倍速变化都会出现扎略拐点。
当某个最小单元发生10倍速变化的时候第二曲线就来到了。就把它放大为第二曲线的全部。做小，不要做大。
分形学——单一要素最大化——10倍速变化——近乎垄断
“舍九取一”是指舍掉九个好的战略，选择一个适合自己的战略。
（编辑中）