班子

班子很重要，大家都知道。

初创企业，要学会搭班子，定战略，带队伍。（柳）成熟企业，要学会定战略，搭班子，带队伍。（马）

班子一定有人是引擎有人当刹车，如果团队当中没有人跟你拧着来，帮你刹车，就不是班子。一辆车的速度取决于引擎和刹车。

搭班子的三个要点：

1、 男女老少搭

班子成员一定是有男有女，这样可以综合不同的思维。班子成员一定是有老有少，这样可以汇聚不同的视角。

2、 动态搭

核心团队成员要能增能减，根据当时的战略进行动态调整。管理层要定期分工轮岗，要坚持用人做事而不是做事用人。这里面的关键是管理层最重要的工作是管人，而不是“做事”，要学会把时间花在三板斧（招聘、培训、考核）上，而不是把精力都花在具体业务上。

任何时候，人都是关键，把人管好了，事就差不了。

3、 搭组织

认为什么重要，就把这件事情的组织层级调升，直到直接跟你自己汇报。如果一件事情不再重要，组织层级要跟着调降。组织架构需要跟着战略目标动态调整，看一个组织的战略重心，就看这个公司的组织架构。在阿里，组织架构图是最高机密，马老板严禁外传。

做企业不但要学会搭组织，也要学会拆组织。

能力不够，就将大的作战单元拆成小的，一拆二，这样组织活力就出来了。一个大区拆成南区北区，这样就有竞争，部门的积极性就调动起来了。

所以，在阿里晋升有三种途径，援藏、进党校、当政委。援藏就是轮岗到弱势部门去锻炼，让你换个团队来证明自己。进党校，当教官，把自己的所学总结归纳交给别人。当政委就是轮岗HR，在阿里没有科班的HR，所有HR都是业务部门轮岗过来的，要让业务部门的人从会做事到学会用人。

总结一下，出干部，就是在学会三板斧（招聘、培训、考核）基本招式的基础上，掌握好搭班子的诀窍。