20200414李程的创业日记——共建企业教练行业发展的3件事

昨天晚上和投资人交流时聊到一个特别有意思的话题，关于美国商业发展和经济发展的一些现象：美国经济二战后的高速发展，70年代开始收到日本企业崛起的冲击，美国的企业家和商业界开始进入后红利期的思考，包括商业模式、企业战略、品牌、企业文化、企业教练等，企业发展的支持体系开始在80年代蓬勃发展。

为什么要聊到这个？因为我们在讨论企业教练的发展是否是这个阶段的需求。我的判断是，中国的经济也进入了后红利期，中小企业很难在市场用简单粗暴的方式来获取收益，老板们开始从生意思维进入企业家思维，也就是从信息差的利益交换转向客户价值贡献和精益的经营管理。但中小企业培训和支持市场却是一个散兵游勇的情况，前几年又有一些特别可悲的现象：不学习的企业还活着，常去学习的老板学完回来把企业折腾倒闭了；老板不做企业了，都去给商业培训老师卖课，赚的比企业经营多；老师是教你营销的，结果营销你做的很好，你的企业营销还是一塌糊涂。

看中国的商业发展，我认为中小企业的支持体系进入到一个变革的时代，这需要有一批人愿意沉下来陪伴企业成长，就像当年罗伯特.迪尔茨老师陪伴苹果公司一样，和企业一起成长到它的伟大。所以他的卓越元素解码课程奠定了这些优秀企业的企业家的成长基础。

我们回到今天的主题，搭建中小企业的支持体系，先要企业教练和培训行业自身成长起来。企业教练行业到底有哪些发展的阻碍呢？总结下来有3点：

认证培训很多，实战工作很少；讲课导师很多，督导训练很少；教练人数很多，职业收入很少。

寻路魔创希望在"少"的部分和企业教练们一起探索！接下来，在寻路魔创广州分中心我们开始尝试解决这一些挑战。

首先，解决实战工作少。

企业教练在接受过正规的教练培训后，拥有了一定的教练能力，但要进入和企业家的实战教练还有很远的距离，这个阶段一定要积累大量的经验才能更好的开展正式工作。但这就是个悖论，不实战没经验，没经验又不能实战。

寻路魔创通过一张《企业陪跑咨询调查表》来解决这个问题。这张表上罗列了几十个问题，涉及到企业的5大经营维度，教练们通过直接基本提问，就能开启企业家对企业经营的思考。也就是将企业家的教练用一张固定的问卷来标准化，这样就提升了教练和企业家对话的能力，并且在教练提升的过程中用实战来提高自己对企业家的感性认知。

这张调查表也是企业信息数据收集的工具，定期进行访谈就能看到企业的发展变化和阶段性需求，这样形成对企业的数据化支持。中小企业家在做问卷回答的时候就会有很多的经营思考和发现，这也就等于做完了一次有效的教练。

然后，解决督导训练少。

寻路魔创立志推动中国教练行业发展，在督导层面会投入巨大的精力。首先，我们已经开始每周三晚上瞩目视屏会议对城市教练合伙人的实战督导。

目前，每一期都有3个部分：理论讲解和上期提问30分钟，企业家现场教练演示30分钟，复盘拆解和提问30分钟，将真正的实战过程展示给教练合伙人。

疫情后，每个月都会有一次线下的实战督导课程，对于教练合伙人是免费的。教练有一定成熟度后，督导会退后，由企业教练来实战、督导支持，就会成长的更快速。

最后，解决职业收入少。

企业教练通过《企业陪跑咨询调查表》的不断收集在寻路魔创平台支持下和企业家建立了长期陪跑的合作，收集企业发展信息的过程中，教练们形成相互协作和信息交换，为企业提供精准商业资源的对接，用教练服务和商业资源服务来长期支持企业，通过积累就会形成自己的陪跑企业社群。每个教练如果积累20-30个企业年度陪跑企业，收入自然就有了稳定的保证。寻路魔创城市中心还将平台利润和城市教练合伙人共享，形成城市教练合伙人的分红机制，共建、共享、共生！

欢迎已经获得企业教练认证的伙伴和寻路魔创一起探索《百万企业家教练发展计划》，陪伴企业成长，共享行业未来！