和无能的国企副总工作是一种怎样的体验？

以下是我的朋友小周的亲身经历。像每个人一生中总会遇到的人，或许是你的领导或许是你的同事也或许是你的朋友。

小周，男，90后，是一家国企的基层财务员工。他们部门副总70后，具体业务不懂，连Excel里文字怎么删都不知道。在一家论资排辈的企业，因为站队站的好被提拔成副总。

小周话少，因为工作效率高完成度好被领导赏识，企业在外地开展新业务，财务部让小周和前面的那位副总一起支持业务，以下就是小周的经历。

脑袋里不是做事，全是邀功请赏

一天，张副总坐在小周旁边，在一个老总、副总、小周的三人群里，小周发了一个工作汇报，艾特了老总。副总当即火了，“你艾特领导，怎么不艾特我呢”。“你就坐我旁边啊。”“那当然不一样，你这样说不是跟我没做工作似的。”

做事分不清主次，盲目揽活，累死下属

小周文字功底不错，行政的人过来对小周说你帮我们写个东西，里面包含前期预算等等，小周本来活多不想接，副总却说，“行。”行政走后，他对小周说，“你搞，搞完就说是咱们做的。”写完通知晚上8点多，才刚开始做自己的主要工作：预算计划、费用明细核对、项目总结…抬头看看副总，在那边斗地主。9点多副总说差不多下班吧，小周说明天开会要讨论的还没做完，副总说，那你别搞太晚哈我先走了。小周加班到12点多。

不信任下属，当面拆台

有一项管理费用的预算取消了，合并到别的成本当中。副总问小周，“真的取消了吗？”“取消了。”“你确定，你再打电话问问？”打通电话又问了一遍，小周说，“确实取消了。”“不是，你应该问那个是不是合并到另一个当中了。哎呀，你怎么不会问呢”“是合并了，已经在群里通知过了，我给你看。”“你起开，我打电话。”打通电话，副总在电话里说，“哦，原来是这样，早知道我就直接给你打电话确定了，不用搞得这么复杂，多简单的问题…”

面前一套背后一套

副总周五要小周发一个据说很重要的任务，并且还说会亲自去总部跟老总说，周一要全员上报。周六副总没回复，周日小周电话微信提醒还没回复，周日晚上，小周感觉时间短任务重，便在小群里艾特两个老板查看，老总在群里说，“什么意思？给我派活吗？”副总随即给老总打电话，然后又跟小周打电话，说，“领导很生气，对你很不满，不要越级上报。又说我刚看过了，没问题。”

唯唯诺诺，毫无担当

新业务对员工有住宿标准，总部领导对这项新任务很看重，开会口头表示参考之前项目的住宿标准出差450元/晚，住宿4500元/月，但是没有正式发文。每次加班到12点多的员工问小周，“我们可以外面住了吗？可以报销了吗？”副总都叫小周回答“还没发文。”副总怕出错，不敢做主。一点点芝麻大的小事，小周问他，他的口头禅就是，“等会，我问下老总。”

表里不一

副总平常跟其他部门同级别的副总在一起看起来低眉顺眼，说话也中气不足，但是跟比自己低级别的人说话总是颐指气使。遇到具体问题，又要时时事事向老总确认。有功比谁邀声都大，有锅比谁甩的都远。

寄语

世界上就是有这么一群人，当同事摧毁几个，当领导摧毁一窝。从三观到工作方式，不是教下属怎么变成更好的人，而是让这些年轻人在迂腐的游戏规则里恪守成规，变成巨大机器运转的牺牲品。

我曾极力劝小周辞职，小周说父母不肯。在父母眼中，国企公务员老师才是人间正道，他们觉得私企是危险的，不可信任的，预期不稳定的，他们喜欢一眼望到边的安全感。

不能多说什么，祝福小周，祝福为建设祖国而努力的年轻人，加油。