你真的会思考吗？

你真的会思考吗？看到这个问题，你会不会觉得可笑，我们的大脑每天都在不停地运转不停地思考，工作中会有很多问题产生，生活中也有许多烦恼出现，每天我们的脑子里都在思考着怎么解决问题，谁能说我们不会思考呢？

可是在读了《洋葱思考法》这本书以后，我对思考这件事有了不一样的理解，原来思考也是有技巧有方法的，有时候我们只是看起来是在思考，看起来我们已经花了很多时间和精力，但是问题却没有被彻底解决，其实我们是陷入了思考的误区。日本作家芝本秀德用“洋葱思考法”告诉我们应该如何用思考技巧来解决问题，他用强大的逻辑关系向我们说明，想要更有效地解决问题，我们需要学会深层次地思考。

什么是深层次思考呢？深层次思考是指通过抽丝剥茧的方式，一层一层地接近事物的本质，由浅入深、由表及里的思考方法，也就是“洋葱思考法”。概念很通俗易懂，但是具体应该怎么做才能打破思维定式，看清事物的本质呢，提高解决问题的效率呢？作者为我们提供了五个层次的思考技能。

第一个层次：看表象，即正确地阐述概念。把看到的现象用准确的词语表述出来。比如有人问你对某个人的印象或者评价，你的脑海里是不是开始出现与这个人的初印象，然后概括出一些词汇“温和的、严肃的、谨慎的”等等。我们把对某个人的初印象概括为一些定义明确的词语，将有助于我们自己或者他人更快地认识和了解此人。

在工作中我们要静下心来思考一下自己的使命和职责是什么，在思考的过程中，我们可以弄清楚自己该做些什么。用准确的常用的词语来对现象进行高度概括，准确的定义会为有深度的思考和有效的行动指明方向。

第二个层次：找关联，建立事物之间的逻辑关系。就像我们在造句时经常会用到的关联词“因为……所以……，不仅……而且……”这是语言上的逻辑关系。在工作中，作者总结了六种逻辑关系，分别是：原因与结果，目的与方法，输入与输出，扩大与均衡，抽象与具体，整体与部分。我们需要弄清楚“对方说了什么”，“以前说了什么”，“现在说了什么”，“将来会说什么”，并让他们之间建立起清晰的逻辑关系，才能对工作中碰到的问题有更清晰的认识。

第三个层次：搭结构，就是优化思维结构的能力。每一种现象背后都有着复杂的结构，运用逻辑思维把这种复杂结构变成可视化的，会有利于我们解决实质性问题。有几种将结构可视化的方法：鱼骨头分析法、5why分析法、流程图表述法、图尔敏模型论证法。运用可视化的方法可以有助于我们看清现象背后的逻辑关系，从而找到更好的解决问题的方法。

第四个层次：寻本质，就是探寻事物的本质规律。一个简单的例子是说人、猫、狗，三者从表象上看是截然不同的，可是本质上他们都是哺乳类动物，而哺乳类动物又有着一些共同特征，这个过程就是在探寻事物的本质，去掉他们外在的不同，找到他们的共同点。另外需要注意的是，即使是同一个问题从不同的角度切入点去分析也会得到不一样的结果。比如我们想写关于“风”的文章，可以从大自然的风，一个人的风流韵事，又或者一种风气潮流等入手，不同的切入点会有不同引申。

第五个层次：抽象化，提高抽象化思维能力，其实就是提高综合思维能力。比如在职场中，领导吩咐你做某个工作时，我们不再停留在表面层面的直接去做，而应该思考一下领导到底想做什么，又为什么需要这样做，与领导达成意见共识，这样才能达到事半功倍的效果。

看完这五个层级的思考技能，你是不是对思考也有了新的认识。我们常说成功有方法，失败有原因，现在“洋葱思考法”告诉你思考也是有方法的，书中作者还用很多可视化的图表为我们展示了解决问题的8个步骤，在解决问题的过程中该如何思考，需要避免哪些问题，让我们一起走进《洋葱思考法》这本书，了解思考的本质，避开思考的误区，学习深层思考的方法更有效地解决问题。