一、5:32起床
所以成名固然不容易，到更难的，是用一生的坚守去捍卫这份得来不易的身外名。
出身底层的孩子，登上高处一览众山小后，最该提防的敌人，并非另一个山头的对手，而是内心里那个从过度自卑到过度膨胀的自己。（网络）
有俩糟钱，或者当个科长，就忘了自己姓什么了。
这确实值得警惕。自我膨胀是自掘坟墓。
仪表盘思维太有用了。即时事项（备课 战略行动）读书充电 待办未办 友情往来
游戏思维有即时反馈一说，仪表盘恰能将反馈可视化。
二、继续读叶修《深度思维》（71-121）
我们每个人大脑的缺陷是内存不足，也就是说，单一时间内可以处理的信息非常有限。为了解决这个问题，我们可以运用可视化思维。
可视化思维是指，将各种信息(包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储，在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。
美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理观念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。
重要的事情一般不紧急，紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做哪些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。
安索夫矩阵：
它是由策略管理之父安索夫提出的。他认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素：你要生产什么产品以及你要进入什么市场。由此分化出四种发展战略：
使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；
使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；
使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；
使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。
安索夫指出，企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行：
考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场(市场渗透战略）；
考虑是否能为现有产品开发一些新市场(市场开发战略）；
考虑是否能为现有市场开发有力的新产品(产品延伸战略）；
考虑是否能开发新产品，进入新的市场(多元经营战略）。
而一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场开发、产品延伸等环节，甚至没做好市场渗透，直接就进入多元化。
拖延症的原因，第一是开始困难；第二是畏难。
解决办法：2分钟原则——如果一件事情可以在2分钟内做完，那就立刻去做，而不要搁置起来； 5分钟原则，当你感到很难开始做某件事情的时候，你对自己说，我只做5分钟就好了——一个很容易的工作。在这样的暗示下，你就比较容易着手去做了。
如何评价是否重要呢？我将重要分为三个方面：损益程度、影响广度、扩散度。
损益程度代表这件事情做了有多大好处；影响广度代表这件事情能够影响多少人事物；扩散度代表这件事情后续会造成多少多米诺骨牌似的连带效应。
蔡格尼克效应是指，我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情未完成。好处在于忘不掉，坏处在于干扰工作记忆。破解方法是记在便签纸上，待安排时间集中完成这些任务。
秘籍型思维的本质，是把复杂的东西过于简单化，企图用一个相对简单的秘籍去代替复杂的成功规律。
一个原本只是有一定作用的东西，被放大成了万能的、唯一的，于是你把全部的希望都押在了一个东西上，继而放弃了对其他事物的观察和学习，最终无可避免地走向失败，这就是密集型思维的危险。
一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到(接近）最好，就叫全流程优化。
假如一件事务有六个流程，假如你在每一个流程中比别人多努力了50%，取得了比别人强30%的效果，那么你的最终成果将是：你用区区1.5倍的努力，做出了高达五倍（实际是4.83倍）的效果——你是一个天才！
全流程优化在计算成本是适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。这具有典型的复利属性。
全流程优化，只有两个步骤：
第一，将任务分为多个流程；
第二，对每个流程进行优化。
流程分为两种类型：顺序型流程和连贯型流程。
顺序型流程是指，流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
连贯性流程是指，前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。
流程还有两种结构：并行结构与串行结构。
如果某个流程的有备用的资源和其他选项(无论备用的资源是否正在使用），那么它就是一个并行结构的流程。
如果某个流程没有备用的资源和其他选项，那么它就是一个串行结构的流程。
显然，串行流程的风险比较大，一旦出了问题，就会对整个流程系统产生巨大的影响。所以为了降低系统风险，一般会将串行流程变成并行流程，尤其是对那些重要的或者是容易出问题的环节更是如此。当我们提到全流程优化的时候，从串行流程转化成并行流程就是一种重要的优化方式。
如资源有限，无法做到各个环节的并行优化，那么我们就选择两种流程——最容易优化的流程以及最重要的流程来加以并行化。
三、继续读徐贲《明亮的对话 公共说理十八讲》（114-144）