从古至今，人类一直在不断地将不可能变为可能。比如，人们不会飞，后来有了飞机，它可以带着我们去飞。再比如，石油造成了环境污染，我们以为环境将被破坏掉，但是后来，有了电动车，以电力逐步取代石油这种燃料，从而保护了环境。
有时候，答案从不可见变为可见，是需要人们具备远见力的。远见力是一种能力，它能让我们以全新的方式前进。
《理解未来的7个原则》就是这样一本书，它为我们提供了让不可见变为可见的原则，即通过理解未来的7个原则，来增强我们的远见力。
本书由两位作者共同编著，其中一位作者丹尼尔·伯勒斯，是一名未来学家，也是科技发展领域的咨询大师。他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为世界500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。另一位作者约翰·戴维·曼，是一名畅销书作家，他出版了多部关于商业、领导力以及成功法则的作品。
本书作者认为：远见力是一种可以开发、细化、强化的技能，当我们学会了如何看到未来，就能更好地把握当下。
接下来，就让我们一起学习提升远见力的方法，形成正确的思维方式，从而掌控未来。
01
要想具备远见力，有7个原则可以遵守。第一个原则是：从确定性开始。
从确定性开始，也就是说要把关注点放到确定的事情上，不要老是盯着那些确定不了的事情。
举个例子，作者丹尼尔曾经应邀到一家咖啡公司当劳务纠纷调解员。当他到了该公司的时候，发现公司的气氛很紧张，员工的脸上都刻着严肃的表情。
这时，丹尼尔不慌不忙地在黑板上写了一些内容。随后，他问道：“大家都想保住饭碗吗？”几十个员工严肃地点了点头。其实，这一句问题已经被丹尼尔写在了黑板上，于是，他在这个问题后面画了个钩。接着，丹尼尔又问：“大家都不想全家搬到另一座城市，对不对？”
这一次，有几百个人同时点头，一些人还喊着：“那当然，不然还能怎么样？”于是，丹尼尔又在这个问题后面画了个钩。诸如此类的问题，丹尼尔问了很多，并且都一一画上了钩。
画完之后，黑板上竟然出现了40多个钩。最后，丹尼尔说：“你们现在已经有了40多项共识，在我看来，你们唯一需要解决的，是如何将这些共识付诸实践，而不是在这里跟公司做无谓的纠缠。”
很神奇的是，最终工人们不再抱怨咖啡公司的管理层，工厂也恢复了生产。丹尼尔总结道，他的话并没有带去什么解决办法，只是通过提问，让大家看到了原本就存在的事实。但是，这些事实就足以打破僵局，让大家坐下来解决问题。
其实，不光公司是这样，大到国家，小到夫妻之间，都可以用这种方式来解决问题。关键是，我们要关注那些确定的事情。要想具备从确定性开始看问题的能力，我们需要先了解两个内容，一个是周期变化，另一个是线性变化。
02
周期变化，也称循环波动，指的是一件事的发展趋势有上升也有下降，并能循环往复。
举个例子，冬天来了，外面白雪皑皑。这个时候，气候是寒冷的。但是，我们都知道，冬天来了，春天就不远了。换句话说，一年四季是呈周期性变化的，春、夏、秋、冬，不断更替循环，形成了四季的轮换。
实际上，除了天气，经济和政治也有周期性。我们都知道，经济有繁荣和低迷的时期，政治也有激进和保守的时期。
英国著名戏剧大师莎士比亚曾说过：“世间事，也有涨潮时节，及时把握，终可功成名就。”例如，股神巴菲特之所以能在投资中无往而不利，就是因为他洞悉了周期变化之道。可以说，巴菲特是掌握潮流的大师。
虽说周期性变化很重要，但它并不全面。要想培养敏锐的远见力，我们还需要了解另一种变化：线性变化。线性变化是一种与周期性变化完全不同的变化。这种变化模式是非周期的、渐进的，它并不是循环往复，而是只往单一方向发展。
举个例子，我们的年龄就是线性变化的。人的年龄随着年岁变化，逐年递增，且只增不减。一个人不论如何保养，也不会返老还童。
再举个例子，人口总数量的增长。每一年，人口数量的增幅或多或少，但总的来看，全球人口是在缓慢增加的。所以，人口总数量的增加也是线性的。
要想“从确定性开始”，我们就要认识线性变化，发现其与周期变化的关系，找出事物发展的规律，判断出变化趋势。然而，想要做到这一点，却十分困难。我们再来看个例子。
1977年8月16日，摇滚歌手猫王逝世，享年42岁。猫王生前的唱片销量超过了十亿张，这种巨星风范在乐坛上是少有的。于是，大家纷纷模仿猫王。到了2000年，每三个美国人中就有一个会成为专业的猫王模仿者。
如果我们以这个数据为依托，那么美国现在社会中应该有三分之一的人成为了模仿艺人。很可惜，结果并非如此，我们并没有在大街小巷上看到模仿艺人。换句话说，以猫王模仿者的增长为依托的数据，虽然是真实的，但却并不能够预测未来趋势的变化。