ctc申请经历了1年半，经过3次面试，4轮评审，最终通过了CTC，期间期望，有失落，起起浮浮。
在此记录下我的CTC之旅。
黄金的两年敏捷开发体验
08底年接触敏捷，用了两年多，觉得挺好的。以前听同学说的交付的问题很少发生。那个时候，就跑迭代，每个迭代有迭代目标，有时迭代为了演示，上个线，还挺兴奋的，整个组都很有集体责任感，SM完了就安排去买肯德基犒劳我们。小发布小吃，大发布大吃！
收获: 体会到了敏捷带来的好处。主要对个人的好处，我自己的成长。团队和项目管理上，能模模糊糊有个清晰的大概。敏捷开发的基础在这两年打下的。
我看到的团队是：
1 共进退，团队责任感，为了交付主动加班
2 平等，架构师，项目经理没有架子，对刚毕业的同事，也耐心倾听每个人的观点，没有对错。
3 回顾会，每个都被邀请到提出自己的观察和意见，会后产生action item
4 团队氛围舒适，特别强调 team player, 愿意帮助别人，架构师对刚毕业的同学任何问题都没有不耐烦。
5 客户经常对团队进行认可和表扬，让自己感受到交付价值带来的快乐
6 mentor制度，师徒关系都挺好的，不固定，每个项目会有不同的mentor。师父走了，首先推荐徒弟。成长快。
跳坑-无力感
来到了大厂。号称是it的金融公司。
一个小项目一年上线
需求不停变更，代码不断调整，上线日期一拖再拖。因为是内部项目，延迟成本没有人去估算。
一上线就加班守着fix issue，来自服务器环境的，来数据库配置的，代码的，静态数据的，操作系统权限的。
发现以前公司的敏捷技能没有用了，好车子在沙里行驶。
尝试在项目中用敏捷，但从需求输入就开始任性，没有节奏，有需求文档，但不按文档走。团队做做回顾，站会，发现大部分都是不可控的。问题的依赖路径很长。敏捷实践无力感很强。
好在两年之后，喊起了敏捷转型的口号。手里的锤子又排上用场了。
敏捷再起航
经过培训拿到了CSM，开始持证上岗。之后在2015年，申请通过了CSP。那时是国内第7几位CSP，还算稀缺。2016年开始做专职敏捷教练，工作包括敏捷培训，团队教练，公司敏捷活动组织，团队敏捷成熟度评估。
同时开始在社区做分享
2016年起，在杭州发起敏捷进企业活动公益，为各企业交付近10次敏捷培训； 组织参与敏捷突击队活动（coach clinic），和近20家企业近距离交流敏捷落地实践。杭州敏捷社区活动组织者，在杭州敏捷之旅，RSG分享过敏捷实践话题。参与《改善敏捷回顾》，《趣味回顾》，《Plan for retrospective》翻译工作。
社区学到很多: 比如引导技能，教练技能，规模化敏捷，敏捷开发的新理念。从2014年开始每年RSG都参加，还有agile tour。之后加入杭州敏捷社区，近水楼台先得月，可以️更多机会接触到敏捷圈里的大拿们。
在公司也做mentor，带新的SM。
CTC 申请历程
2017年的时候知道有CTC，就把申请要求拿来看了下，它的能力要求和教练能力模型大部匹配，还有些额外的要求，看起来还有差距。特别是专业引导和教练技术，所以就特意的在这些方面去学习提升，制定了粗略的学习计划。
2019年又拿出来看看，发现里面的要求和问题都有一些东西可以写，于是开始做评估，规划学习计划。系统梳理知识结构，制定补习计划。
因为教练对教练技术是有要求的，所以开始专门学习教练技术，并且把教练的思想和技术放到敏捷教练工作中去对比，思考，结合。期间找了一群小伙伴，每周去讨论教练技术，相互做教练。
这样到了2020年底，开始申请。
申请过程分为三部分：面试，基本情况审核，能力审核。
面试，考察基本情况，比如做教练多久了，社区参与度怎么样，为什么要申请ctc，然后就是一个真实的教练过程。 面试官会根据情况做一个反馈。其实这个面试更像一次对自己的教练过程，他们都非常专业，能帮助被面试人看到自己要提升的地方。
然后提交第一部分申请材料，主要还是基本情况，属于硬杠杠，比如教练小时数，辅导计划，敏捷，引导和教练能力，社区贡献。
如果通过了就进入第二部分的申请，主要是能力的考察，敏捷，教练和引导的实际应用案例以及反思。
第一部分提交 顺利通过，但第二部分被defer了，给的最大的反馈就是没有按要求回答。给出的问题单词都读得懂，不行还有翻译工具。我以为明白了问的什么，其实没有抓住问题的核心，回答没有契合问题的方向。
所以当时看到defer的时候，非常的失落，因为面试和第一部分很顺利就通过了，第二部分给修改的机会都没有直接defer，六个月之后才能重启申请。
在这轮申请之前，我约Vernon做了一个coach season. 他给我的反馈就是要在专业教练技术上再下功夫。
所以我同时也去报了专业教练的课程，这个学习加深了对教练的理解，也加强了申请CTC的动力。
第二次再申请的时候，我自己视角不一样了，对同一个事例，观点都发生了变化。也是在一次教练过程中，帮助自己理顺了接下来申请的计划。
1. 寻找mentor。mentor 有经验，看的比我们远，也能从第三方视角给出反馈，
2. 请教专家，比如有关于引导的问题，我会拿出来和有引导专业认证的朋友探讨。
3. 在材料准备上，思考如果是一位评审人员，他能理解我对这个问题的理解吗？我会写一两个问题的例子，给逻辑性强的，经常做一些评审工作的朋友看，尽管他看不懂里面的专业知识，但在逻辑上给出了很好的反馈。原来我觉得自己作文还不错，写的材料他看来却有很多不清晰，错位的，遗漏的点。
这给了我很大的启发，然后我顺着这个思路去review上次写的申请，真的是很多问题。
4. 继续梳理ctc所需要的知识结构。
第二次提交结果就比较好，评审的教练就其中两条给出了反馈要求补充一些未澄清的问题，之后就通过了。
总结：
首先要明白自己要什么，为什么。当时选择做敏捷教练，有一个非常重要的点就是看到团队和个人的成长，内心非常有满足感。
每个人都有一些追求。我觉得追求最好是切合实际的，偏虚的，这样可以长久支持自己去行动。
实的需求，比如考个Pmp，考个sm，或者ctc。当达到这个目标的时候，带来的满足感是很短暂的。
ctc对我来讲，有一句话就是渡人渡己，渡人先渡己，渡己先渡人。享受带团队的满足感，自己就需要不断的充实自己，也能看到自己的成长。这个路很长，ctc是我在这个信念下的一个里程碑。
看看儒释道的几个追求，
儒家，内圣外王
佛家，明心见性
道家，无为而治
这几个都可以用一生去追求。我也越来越体会到这类虚的追求给自己内在带来的力量。
CTC申请的总结：
1.设定目标
2. 对自己现状做一个评估
3. 列出计划
4. 落实 跟进，对比看到差距
5. 达到目标
比如ctc要求社区贡献，那就要做一个社区参与的计划
比如对引导技术有要求，评估下自己目前的引导技能，需不需要去再学习，在工作中怎样增加引导的机会。
对教练有要求，那么看看自己现在的教练技能是否满足要求，如何在工作中加上这些技能的使用。
再一个，增加和社区的链接，和其他教练的链接，多学习，多问问。
找一位mentor，或者教练，帮助自己成长。