中小城市的土壤,真的做不好培训吗

       开始前先介绍下个人背景:14年普通本科人力资源管理专业,毕业后就以管理培训生的身份进入了一家本地知名餐饮企业,第一份工作就是在公司旗下餐厅轮岗,就是那种从前台迎宾到后厨摆盘所有岗位都需要锻炼的工具人;之后进入公司职能部门,从坐火车全国各地跑餐厅的稽核到全省各地跑学校的招聘,默默的在人事条线一路狂奔;之后因为人事总监的激励选择进入培训这个行当;从16年开始在两家互联网企业从事销售培训岗位,参与过大大小几十个项目,从新员工培训到人才培养体系搭建,从课程开发到讲师资源开发,从关注实施内容到关注绩效改变,4年多的时间里立志在培训的行当里奋力冲刺一往无前。。。。。。


        然而前几天参加的一个面试却让我胆战心惊:面试的岗位是本地一家通信公司的销售培训,一面的结果非常不错,也迅速安排了总监的复试,和总监的复试中一切都进行的很顺畅;在复试快要结束的时候,他直言不讳的说道:你的各方面都很不错,培训的专业度很强也有深度;在你之前我们面试了一个候选人,他曾经做过几年销售,现在改做的培训;对比而言你的专业能力水平比他强,但是你的销售经验不足,所以我们更倾向于选择他,毕竟在我们这种小城市要做接地气的培训,所以有做过销售经验的最好;换句话说就是我被PASS了,面试结束前总监还对我说:我和你一样都是人力资源管理专业的,在这城市做培训很难,没有那片土壤和氛围,你可以考虑去发展其他模块,不然你的培训生涯会容易碰到瓶颈。

       回来后我一直在想这个问题:中小城市的土壤,真的做不好培训吗?

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