为什么一说到“即兴演讲”就会让很多人感到可怕？部分原因是对未知的恐惧，一听到“即兴”这个词，就意味着任何人在任何时间都可以向我们抛出任何东西，你会恐惧。“即兴”把我们带出了舒适区，让我们感觉失去了控制，而人类喜欢控制感。
我们害怕张开嘴巴无话可说，头脑空白什么也讲不出来；或者所说的内容毫无意义；我们害怕被别人评价，担心别人会怎么样看待我们。有多少人在即兴讲话之后非常的懊悔“当时我为什么这么说？”“我刚才为什么要讲这些？”等等。
《即兴演讲》这本书，告诉我们即兴演讲并非天赋，而是后天可以习得的能力。在这本书当中作者朱迪恩•汉弗莱女士，为我们提供了清晰确有操作性的指导，帮助我们提升沟通技巧，从而改变自己。从《即兴演讲》开始，这本书将成为改变我们输出的利器。
作者朱迪恩•汉弗莱是知名的演讲人，沟通领导力专家，汉弗莱集团的创始人，带领公司成为北美首屈一指的沟通领导力公司之一，30多年来，直到成千上万名领导者通过演讲成功的影响他人，2012年汉弗莱女士获得基督教女青年会颁发的杰出创业女性奖。
一、准备，准备，再准备
即兴演讲绝不是张口就来，口若悬河，滔滔不绝，而是有节奏有计划地让听众接收到你的观点并产生行动动力的过程。一个看似轻松的演讲者，其背后都有着方法论和刻意练习的支撑。
即便是经验最为丰富的高管，在没有准备的时候进行演讲也会紧张得打颤，《即兴演讲》的作者号召我们的行动是想方设法的准备，从而提高我们即兴时刻的表现。除了相关的语言脚本以及表演，还要有正确的思维模式。这包括领导意识，倾听，真实，专注和尊重，保持正确的思维方式，之后要做的事情自然就会按部就班，水到渠成，关键是我们都要有一个做领导的意愿，也就是一种想要感染他人的欲望。
把握这些机会就意味着我们在挖掘自己的领导力，我们把转瞬即逝的机会变为永恒，使这些机会对他人产生影响。除此之外还应该内化领导力的讲话脚本模板，为每一种场合的即兴演讲，做充分的准备建立现场的领导力。
二、以抓手部分开始，以呼吁行动结束
开始讲话的时候充分利用抓手部分吸引听众，让听众愿意听你讲话，而最后以呼吁行动结束在讲话的起点和终点之间，是要点和建立结构部分，如果你每次讲话都能够处理好这四个部分，那么你将充分展示你的领导力。
(一) 、抓手
无论是和同事老板还是朋友说话，开口说的第一个字就要吸引他们，如果你说的话没有吸引力，没有触及他们的内心，那么很可能你讲的话就会没人听。
好的抓手有哪些呢？
如果你想，就刚刚讨论的事情发表自己的观点，要有敏感性，千万不要说“我不同意你的观点，我反对”，或者“你说的不对”这种话，相反我们换一种说法，“我理解你的想法，我也想分享一下我的看法”，更简单一点你可以说，“这样我还有一点点不一样的看法”。
抓手最重要的是要跟他人建立连接，然后再开始你的演讲。
（二）、要点
就是你想要表达的核心观点，它是你演讲的最核心、最有力量的部分，通常是几句话表达，而且要表达的要强势清晰，明确，不累赘，让听者迅速的理解。万不可顾左右而言他。
（三）、建立结构
说完了要点，就要找到一些强有力的信息来进一步支撑你所说的观点。你可以用原音模式，方法模式，情况反应模式，时间顺序模式。这些模式，应用在不同的场景。无论采用哪种模式。只要确保听者能够跟上你的思路，跟你正常的讲话速度就可以了。
（四）、呼吁行动
呼吁行动部分通常是要求听证，对讲话要点采取行动，也可以代表听众介绍你打算采取的行动，或者告诉大家采取的一些协同动作，一旦后续行动发生，那么你将实现你的领导能力。
呼吁行动可以采取多种形式，可以将话语权交给对方，比如“我的观点就是这些，你有什么看法？”
呼吁行动可以要求做出最终的决定，可以说“所以我希望你能批准，以便积极推进这个项目”；
呼吁行动可以介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤。可以说“所以我希望我们的团队组织下一届领导力训练营。张三协调领导小组，李四负责后勤等等。”
呼吁行动还可以鼓励他人，你可以对某位团队成员说“我看你对人力资源部的工作，机会很感兴趣，你可以去申请等等。”
呼吁行动可以传达最后通牒，比如“曾经有意向我多次推向的，推荐的投资，做了不少介绍与展示，提了不少问题，我想知道我们对此的态度是怎样的，是还是否？”
呼吁行动可以激发合作，可以这样说“让我们通过更加透明的方式，共同促进问题的解决。”
总之呼吁行动，可以把一个抽象的观点转变为若干具体的行动步骤，是使你讲话的脚本转化为激励性的领导力的行为。
三、随时创建即兴讲话脚本
每个场合，都有它特定的即兴讲话脚本一旦知道自己即将上场，不管是社交活动，求职面试，与老板会谈，还是在电梯，你的谈话，利用任何可以利用的时间创建，即兴讲话脚本。
进行演讲这本书，为我们提供了即兴讲话脚本的示例，这些示例将指导读者为几乎任何场合制定记性，讲话的脚本，越经常使用这些模板，你越能够在只有几秒思考的情况下，做好演讲准备。
《即兴演讲》这本书为实现优秀的即兴演讲提供了清晰一致的方法，运用为某种形式制定的不同原则，把它们内化为进行研制策略，拥抱你的工作和个人生活中每天呈现的小舞台，出色的即兴演讲能力是今天每个领导者，都必须掌握的关键技能之一，新的领导力时代充满了对话写作和魅力。
掌所致这项技能对于组织中的每个人都至关重要，让我们充分利用这些机会展现新的自我吧。