银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费
一、我们共同面临的问题
银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费
数据：2017年，中国前33家金融机构收入之和10.7万亿，利润1.7万亿。
意味着中国传统金融体系，这个通路的成本至少在10万亿左右，是中国500强中非金融机构企业利润之和的6倍多。
而透过现象看本质，银行只是管理存贷数据，其技术难度远低于微信，却要每年收取十几万亿的过路费。
成本本质的差别决定：科技公司必然会入侵传统金融市场，也是传统银行所难以阻挡的。
对我们的影响：神仙打架，凡人遭殃！表现：买什么什么贵， 卖什么什么便宜！
二、云钱包的解决方案
银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费
消费者用休闲时间，
自己组织起来，在自己的智能手机之上，建设全新的信息高速公路。
这条信息高速建成之后的价值。
1、每年可以节省10万亿通路费用——肉烂在锅里；
2、中国制造节省的10万亿，必然通过收入，最终流入消费者口袋；
3、未来100年节省1000万亿通路费用——造福子孙后代；
三、在全民控股的公共网络之上的未来
消费者可以把未来1年的消费款（必然发生，每年大约20多万亿）预付给中国制造，获得25万亿提货权。
中国制造获得20万亿人民币预付款，通过利润和工资，会再次让渡到管理者和员工账号，两者的相同身份还是消费者。
这样消费者手中就多出了25万亿提货权存款，中国制造也锁定了25万亿订单，产生了共赢的结果。
这就是我们说的肉烂在锅里，节省的成本必然会通过某种方式转化为利润。
银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费
四、在全民控股的公共网络之上的未来
创新和投资利润变得可控，投资人可以稳定获得200%的利润。
银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费
消费者投资给创新项目的是中国制造的提货权。创新者只能支付成本，支付日常开支，而不能提现。这就使创新者必须老老实实干活，把创新落地。
消费者获得的提货权是创新项目的提货权，会自然变为创新项目的订单。这就解决了创新分销的成本与问题。
创新项目只有生产与运输成本，而没有分销与通路建设成本，会很自然的使成本变得透明与可控。
关键：提货权是由合约生成的权力，创新者履约，就等价于钱，违约，就变回数字。解决远程信任问题，会使所有领域创新自由度飞跃。
五、消费者如何完成自组织
银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费
把未来的创新项目50%的原始股权打包，变成金股，通过邀请家人、朋友领金股，
完成自我整合。消费者自我整合的临界点达到3000万人，会成为社会热点和民心所向。
创新者会把股东需要的所有平台建设完毕，完成与中国制造的对接。
基于这个逻辑：我们做的产品模块：投票，首页第三个按钮。
你10天内邀请10名好友给你投票，你就会成为时间银行行长。
整体完成邀请，时间银行行长整体获得：5000万金股+云钱包5%原始股权+时间银行5%原始股权。
我们估算会使云钱包获得3000万股东，也是3000万参与自我组织的消费者。
这3000万消费者会使社会共识形成。
原因：2000多万人参与的区块链就可以成为全球热点。这套方案比区块链和比特币简单的多，更有利于中国和中国制造。
如果你理解了以上逻辑，你会发现：一个投票频道就可以解决问题。
你只需要先把以上逻辑给10个好友逐一讲清楚，让他们真正搞懂，再让他们给你投票，就OK了。
他们真正搞懂了，为了他们的未来和孩子，即使没有奖励，他们也会去做。
因此，能否解决问题的关键在于每个你的心态：是想选择捷径，还是想花笨功夫。
笨功夫的计划：1周在你见的众多朋友中搞定1个人，让他的认知达到你的水平。
大概2个多月，真正帮10个朋友理解这套解决方案，让他们成为和你一样的行动者。
在你成为时间银行行长的时候，会有55个人被你的笨功夫感召，按照笨功夫行动。
银行只是管理存贷数据却要每年收取十几万亿的过路费
在现在的100万股东中，
如果是1万股东按照笨功夫行动，10周后，我们会有55万股东在行动。
如果55万股东按照笨功夫行动，10周后，我们会有2500多万股东在行动。
所有民族都很敬佩德国人的工匠精神（和他们获得的财富），什么是工匠精神？
答案实际很简单：每个个体的自律！
只有你是自律的，是靠谱的，你才会影响自律与靠谱的人。
只有自律与靠谱的人持续向身边和社会输送自律和靠谱，这个社会才能变得靠谱和可信赖。
社会是可信赖的，每个人才是幸福的。
社会是不可信赖的，即使你是首富，你真的觉得安全吗？如果连安全都没有，你还会觉得幸福吗？
云钱包是大家一起花时间创造的，
在100万股东之前，我们身在线下的大环境之中，大家分享与自组织的主要工具是利益诱导，这是可以理解的。
但在100万股东之后，我们已经创造了一个相对稳定的共赢环境，已经使每个股东看到黎明的曙光。
在这种情况下，如果我们依然讲什么跑马圈地，依然选择利字当头，我们很可能会重返黑暗的午夜。
因此，新阶段需要我们转变思维，传递解决方案。
让每个股东真正搞懂：
1、为什么ta卖什么，什么便宜，买什么，什么贵！
2、大家的智能手机是超级的、自动更新的基础设施，用这套基础设施直接对接中国制造，比任何投资都有价值。
3、大家下班是消费者，上班是中国制造（企业、商户、教师、创新者、医生、公务员、金融从业者）。消费者自组织，到一定阶段，可以水到渠成的对接中国制造。两者在自己控股的基础设施上完成对接，中国制造的生产能力，中国人的勤劳是无尽的财富。
4、我们现在需要做的事情，让我们现在的股东真正消化与搞懂以上逻辑，而不是再搞进来更多没有搞懂的投机者，使我们的平均认知不断下滑。
5、发起人也是很普通的人，没有什么高智商。发起人能搞懂的东西，大家也都能搞懂。同理，你能搞懂的东西，别人也能搞懂。关键是你是否愿意下笨功夫。不要以别人只顾眼前利益为借口，来降低你分享内容的水平。迎合别人的结果，是你被别人同化。长期分享高水平、系统解决方案，言传身教，影响的首先是你自己的世界观和认知，会让你先发现未来。知识不会因为分享而减少，反而因为分享而增厚。