80%的管理者能达到80分

1.东西方同样的管理者离职风波，带来的结果却截然不同。东方人靠"悟"，抽象，宏观的综合思维，西方人靠善于分析的逻辑思维。中国不缺乏有才的人，但在现有的模式下，普通员工依赖能力突出者，遇到企业人才被挖走了这类突发状况，没有其他员工可以挑起大梁，损失的最后还是企业。西方企业主张管理能力由一个个工具组成，标准化，让普通人通过训练也可以轻松拥有。

2.员工的执行力跟领导的管理能力是密切联系在一起。第一遍，要求员工去做某件事；第二遍，让员工在重复一遍；第三遍，询问员工让你做这事的目的是什么？第四遍，有哪些危险预知?是否可以自己解决；最后一遍，有什么更好的想法和建议。要让员工知道做什么，如何做，而不是亲力亲为，自己干到死。

3.平时与同事处好关系，并将自己的本职工作干好，要学会放手，让成员自己成长，但要制定一定的标准，要有团队支持者，不能单干，让成员看到共同利益，共同为之奋斗