做一个懂得示弱的领导者，为了看清事情的本质

2015年5月的一天，午餐时间到了，不管是管理者，还是员工都会在公司食堂用餐，我也不例外前去吃饭。

由于我是刚入职，第一天上班，任职人力资源部长。对公司的人员关系都不了解，当时也没人介绍，暂时独自一人用餐。

记得，管理干部多次示意加入拼桌吃饭，我委婉谢绝，再三抱歉。可就这拒绝，给他人的初印象是“高傲”、“自大”、“不懂人际关系”……

这样成了他人眼中的“刺头”，做人事的，不会搞好关系，这能混下去？没多久肯定做不了，这人力资源部长岗位已经换3任了，等着瞧。

这消息对于新人而言，就像一盆冷水，心冷到极点。但是心想，越有难度的事越想去挑战。

于是把内心的痛苦藏起来，静静地学会观察。你的示弱，才会慢慢看清事情的本质。

一天，管理干部在工作中违反厂纪被发现。经过人事部深入调查，事件的整个来龙去脉弄明白了。其中，就有那个总爱说事的人。

我找他谈心，把公司的奖罚制度拿出一一宣读和他听。我的处事风格“对事不对人”，以免造成误会，必须讲清楚。

结果很显然，依法办事。干部犯错不以身作则，何以服众。该干部表示认同，并无怨言。

同时，我把当初为什么没有一起吃饭的理由分享，从四个方面分析：

1）作为一个新人，有些人惯用做法，拉关系，找同乡，让自己的位置稳固，我不认同该行为。反而，适当保持距离，会让你看清事情的本质。处理棘手的事，不会过多牵扯“关系户”，自然得心应手。

2）简单的做自己，明白公司招聘新人的目的，是帮公司解决困难，并非让你拉帮结派搞关系，制造麻烦。做好自己的工作本职，才是正确的生存之道。

3）异样的眼光，不必太在意，人不可能让所有人都喜欢你。在特殊的情境下懂得示弱，恰恰是一种“高级防御战术”。筑一道防御墙，防止“入侵者”，有效保护自己。

4）人力资源部相当衙门，是企业的执法单位。是正义和公正的象征。一旦失去原则和道德底线，是做不好的。最终也会失去民心。

领导者，不必处处站在高位看人，在部下面前也可以适当露出弱点，表现出真实的一面。反而会获得尊重，得到协助。这样更能拉进彼此的距离。

原创首发连载《HRD职场成长笔记：简单是最高效的公式》系列22

作者：郑志杰