那些人生开了挂的人，都做对了这两点！

不怨天，不尤人罗天是我刚开始学习写作时，认识的一位朋友，我们参加了同一期写作课。她习惯于抱怨。比如看到别人发表了文章，她会说：“这有什么了不起，给我这个选题，我会比她写得更好，只不过我没想到这个选题罢了。”或者“都怪老公和孩子，我都没时间看书写文章。”;最开始，我出于礼貌，会安慰她几句。后来，不堪重负，很少回应，联系基本中断。前几天，罗天突然找我聊天，说最近看到你的文章被好多平台转发，你越来越厉害了。我说，谢谢关注。内心惊讶，她终于懂得不抱怨了。接下来画风一转，你真是有个好老公，支持你看书写文章。我每天被孩子和家务缠死了，根本没空。如果我也有时间，肯定写出很多爆文了。后来的话，我假装没看到，不再回复。之后，我把她从好友列表删除了。

一年过去了，还是满嘴抱怨。她的写作之路，从一开始就没真正启动过。因为罗天从内心深处认为自己没时间，要照顾孩子，要做家务。抱怨的背后，是对现实永远不满的消极抗拒心理。这里不如意，那里也不如意。这些不如意的累积，带来了她人生的不顺畅，而她本人，不过是一个生活的受害者。可是，真的如此吗？我开始学写作时，刚生下儿子一个月，白天照顾孩子，见缝插针的看书学习；晚上喂夜奶，还要吭哧吭哧写文章，有时候甚至到凌晨两三点。生活中，有太多这样的人，满嘴要上进，要改变人生，做得事儿却全是等待天上掉馅饼儿。他们有太多的理由，解释自己的无能为力，比如没有时间，比如怀才不遇，比如缺乏天时地利。

这种思维模式，其实就是格局太小所致。只看得见自己，一切都要为自己服务。所以，一旦现实有不如意，就必然满嘴抱怨。最终导致自己的人生之路，越来越狭窄。跳出自己视角，停止抱怨，人生的路才会更加宽阔。

李庭是我的一位朋友，几年前，到某个律所工作。当时律所环境并不友好，老板喜欢颐指气使，而且比较抠门，干活不给钱，或者给极少的数额。在这种氛围下，大家最喜欢做的事情，就是集体抱怨，把自己能力差归因于老板差劲。李庭却抓住机会参与老板的案子。即使一分不给，他也毫不在意，还经常感谢老板给他学习的机会。老板的案子很多都是大案、要案，他说自己从中能学到的，远比自己接几个小案子更多。他不计得失的付出，最终打动了老板，成为老板特级助理团中的一员。

五年后，李庭已经成为小有名气的律师。今年，他开始申请成立自己的个人律师事务所。他曾经和我说过一句话：“不论是谁，只要养成开口抱怨的习惯，人生就彻底输了”。

《高效能人士的七个习惯》里提到，积极主动的人，会专注于影响圈，做自己力所能及的事。比如你改变不了要花时间照顾孩子的事实，但是你可以改变照顾孩子的方式，可以改变自己学习写作的时间。消极被动的人总是紧盯着环境问题，对超出个人影响圈范围的事情不放，越来越怨天尤人。一个积极主动的人，会让自己的影响圈越来越大，能控制，能处理的事情，自然会越来越多。而一个消极被动的人，影响圈一定会越来越小，能掌控的事情也会越来越少。拒绝抱怨，从自己的影响圈开始着力，这是一个人格局很大的第1个迹象。

共赢思维，做大蛋糕连锁超市巨头沃尔玛，曾经和日用品制造商宝洁公司，有过一段不愉快的合作经历。沃尔玛早年占领市场的策略是走低价路线。零售价压低了，开始想方设法，让自己的供货商也压低价格。宝洁公司不同意降价。沃尔玛就想出了“奇招”，比如威胁宝洁，不降价就会把产品摆在不显眼的位置，甚至会全部清退下架。宝洁作为日用品巨头，当然不肯妥协。之后停止供货。两家公司持续僵化状态。结果是，谁也没讨到好处，利益同时受到重创。宝洁产品的销售，在美国国内受到很大影响，而沃尔玛陷入了“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。本可以锦上添花的合作，却成了一个败笔。根源就在于双方都想将自己的利益最大化，寸步不让。商场上的任何合作，都要以双赢为基础，只考虑己方利益的合作，看不见“众生”，必然会以失败告终。

其实不只是商场，职场，朋友之间，夫妻之间，唯有双赢，关系才能进入良性循环，彼此的利益才能得到最好的保护。一个公司，或者个体，如果只盯着自己，很容易就把自己逼到死胡同。我赢，也要让你赢，是人与人之间关系的底层代码。最近看《裂变式创业》，更是感受到了双赢的魔力。大部分公司，和想创业的员工，都是一种对立的关系。员工要创业，就得辞职。创业后如果做同行，还可能带走骨干员工和客户资源，和原公司形成竞争关系。但是芬尼克兹CEO宗毅，从2004年起，就在公司实行了双赢的“裂变式创业”。公司想创业的小伙伴，可以通过投票竞选流程，从员工身份转成“合作伙伴”，和公司共同创业。母公司在新公司的持股比例为60%，母公司只控股而放权，总经理投资10%，管理团队和员工投资共占30%。在裂变出新公司，帮助员工创业，和员工实现双赢后，母公司也发展的更好了。到2015年，公司已经一共裂变出了7家公司，年销售收入高的有5000多万元，利润700多万元。表现最差的一个公司年回报率在70%。母公司芬尼克兹，销售收入是3亿，去年利润为2000多万元。宗毅本人，在2014年被选为“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名。认真看看那些基业长青的公司发展史，你会发现，共赢的企业文化和领导意识有多重要。

比如，VIVO和OPPO的创始人段永平，竟然只占OPPO的大概一成股权，VIVO的不到2成。其他股份主要是核心员工和老员工们持有。华为任正非，也逐渐将股权稀释到了1.4%左右，持有股份的员工有小10万名。一个有格局的老板，懂得把大蛋糕切开分出去，实现和员工的共赢。也唯有如此，员工才能为公司“卖命”，公司也才有机会和能力，在时代湍流中迎面而上。

我赢，也要你赢，唯有双赢思维，棋盘才能越下越大。能做到这点，是一个人格局很大的第2个迹象。

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