044讲：备份领导力 | 内部的外部人

一，本篇的本意是什么？

what+why：领导者的传承问题非常重要，一定要给自己找一个好备份。特别是对于那些靠硬权力领导的组织，靠一个人说了算的企业，领导力是极其关键的核心竞争力。而领导者总是有生老病死，有各种自然情况会突如其来地发生。在这种情况下，如果好领导没有一个好备份，整个组织就会措手不及，就会一下从波峰跌入谷底。

领导者的能力一定要与岗位要求相匹配，脱离了自己的帮助还能成事的，才是真正的好备份。领导力是后天可以修炼的，我们身边很多企业出现问题，其实，就是因为没有选择恰当的备份。领导者自己很强，但却选了一个听话平庸的人接班，这样，组织就一直不断地吃老本，最后从大趋势上渐渐地处于衰落之中。

How：一个好的接班人，应该是对企业内部情况特别熟悉、对组织有足够忠诚度的人。所以首先，他应该是个内部人。但是，这个人对于企业一定要具有批判精神，他应该有到处都看不惯的劲头，就像是一个外来的人。

二，你是如何理解本篇的？

领导者最重要的一件事情就是找接班人。接班人最好是从内部培养，能力一定要与岗位要求相匹配。之前理解的接班人只要能力足够就OK了，现在理解的除了能力很重要的是要有批判精神，才能带领企业一直前进。所谓的批判精神，就是能从更多的角度去思考和看清问题。

三，你将如何运用？

我认为目前除了高层还有中层的每个岗位都需要备份，从公司内部去培养各岗位的备份。可以考虑复数培养，优胜劣汰，物竞天择，商场如战场，有战场的地方就有硝烟。