创新的绩效（上） - 创新者的边界2019-12-05

没有好东西，也没有坏东西，只有变化的东西。

关键词：立个flag 变废为宝
总字数：1085字 推荐阅读时间：5分钟

最近的更新总是会加个上下，倒不是我懒得起名字，而是我知道每天1000字肯定写不完我脑子里面闪过的所有东西。

不过遗憾的是，到第二天想想的时候我写下来的又通常不是立下flag的时候所想的那些了。所以今天打算把自己先摁在地上……高绩效的创新系列要写三篇：

1. 上篇从创新者的角度来写，这也是创新为什么会出绩效的微观内在动力；
2. 中篇从消费者的角度来写，这也是创新能够产生价值的外部支撑；
3. 下篇从企业协作的角度来写，这也是创新和市场、供给和需求之间能够耦合的必要条件。

从创新者的角度谈创新，也算得上是蓄谋已久了。从在TED上看到《食肉动物的进化》开始，就开始渐渐意识到了什么要的创新最容易出绩效的问题。但我自己却是一直没有动力把它系统地写出来。有条件的同学，推荐还是去看一下原片。

食肉动物的生存环境

看完整个片子之后，我印象最深刻的一幅画面就是上面这张了。我很自然地联想到：如果不是「意外地」变异出了从动物中获取氮磷钾的机制，并且「意外地」变异出了将土壤中的酸转化为消化液的机制，那么这个植物应该是要灭绝了。

所以几乎是马上，我就写下了这样一段文字作为我的总结：

在一片贫瘠的土地上顽强地活着

所以如果不是缺了这些东西就活不下去，其实倒是没有必要去创新。
如果做成一件事儿轻而易举，这个时候谈创新一定是疯了。反正我们自己做一件事易如反掌的时候，似乎也没太愿意去折腾。

马云有句名言：创业需要的是野生动物。
就像猎豹一样，虽然几乎可以说是站在食物链顶端的王者，但看它们真实的生存状态，其实也不免唏嘘：

1. 猎豹所捕食的多数是种群中的老弱病残，偶尔能够捕食到幼崽，其实也只能划分到「弱者」的行列中来；
2. 猎豹的捕食成功率也低得吓人，统计数据大概在5%-20%的范围内。捕食成功率低的原因，一方面是猎豹的爆发力强、但持续时间短，如果1分钟内未捕捉到它不得不放弃狩猎；另一方面是猎豹的单体作战能力其实蛮低的，强壮的食草动物完全可以在与猎豹的战斗中不落下风。

如果连续捕猎失败，它状态会越来越差，也会越来越难以捕捉到大型猎物。
所以我们在动物世界里面，看到的通常是猎豹追逐羊群。但真实的野生动物，是一切皆可成为食物。

这种本领，在商业社会里叫作：目之所及，都是可用资源。

当然，其中最厉害的一招就是「变废为宝」。就好像猪笼草把土壤中的酸性成份转化为消化液一样。
原来是在从土壤中吸收水份的时候，因为自己缺乏「过滤能力」，导致自己不得不「顺便吸收」酸性的成份上来。但自身没有处理能力并不妨碍它把酸性物质排出体外。

最精髓的变异是：一个像是瓶子的「茎部」把被排出体外的酸富集起来。正是这个妙到毫巅的变异，为猪笼草从动物身上获取氮磷钾奠定了基础。瓶子一样的「茎」就是变废为宝的关键所在。

可以说，从创新者的角度，找到一个一定要创新的理由是最重要的，创新中坏的东西通过什么方式才能够变成好东西，才是主动创新的最核心一环。

希望今天的内容，对你有所启发。
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我们明天见。