Z总是一个凡事喜欢亲力亲为的领导，他专业能力，业务能力都超强，所以其他人做的方案他都要过目，如果没有按照他自己的想法来做，那一定是不行的，所以经常在他的办公室或者会议室听见他和下属争执的声音。
Z总竟然这么呕心沥血的为公司，公司的发展应该也很好吧，但是员工从来也不知道公司最主要的目标是什么，每一个阶段的规划是什么，员工似乎也是干一天算一天。
Z总的初衷肯定是好的，他当然是为了企业的发展，但似乎是用错了方法。
阿里巴巴这样一个商业帝国，还有那些百年老企业，能成功，绝非偶然，他们一定有自己的企业管理方式，所有的员工都是有一个共同的愿景和目标，每一个阶段要做什么，有什么样的目标，他们都很清晰。领头人管理的好了，可能连员工之间的矛盾也会少了很多，因为规则提前都已经制定好了。
其实一个领导者最先领导的是自己，管理好自己，自己是最好的状态时，你才能更好的去管理自己的企业和员工。一个优秀的领导者，他能激发他人身体中的潜能，想要做好一件事的欲望和渴望。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这一书中，给我们分享了优秀的管理者他是用了什么样的方法带领自己的员工，实现他自己的目标、每一位员工的目标，以及企业的目标，我们来一起学习下：
1、设定愿景与关键要务
你有设定自己和企业的愿景吗？员工都清晰吗？你有没有清晰的列出3-5项实现愿景所需的关键要务？
其实上面的几个问题都是一位领导者应该考虑的，你一定要让自己的员工知道自己企业的愿景是什么，目标是什么，该怎么做才能达成目标，每一步的规划是什么，不然员工就是瞎子摸象，没有目标感，干一天是一天。
设置企业愿景，还有一个目的是激发员工的潜能，他自己能明白，自己努力之后，能达成什么目标，能有什么样的收获，那他就会带着一种使命感去工作。
2、管理好自己的时间
领导者必须知道下属平日是如何利用时间的，也要设法让他们的部属分配时间的方式与关键要务搭配得当。
领导者也要计划、追踪、评估自己的时间，把时间用在该用的地方上。领导者最应该把时间花在战略布局上，为企业找准方向，而不是整天爬在方案面前，想着如何给客户呈现一个完美的方案。
3、给予反馈，接受反馈
要时常给自己的员工反馈，他做的好，作为领导，你要夸他，他哪里做的好，给公司带来了什么影响，你要让他自己明白自己的价值所在。
他做的不好，也要提出来，但是不要批评，而是指出来，他哪里做的不是很完善，建议他怎么做，最后在鼓励他，期望他能做出更好的成绩。
优秀的领导者，他是愿意接受外界的反馈，好的，坏的他都接受。因为有时候是当局者迷，你看不透自己的行为是对的还是错的，那外界的反馈尤为重要。
4、接班计划和工作授权
你有没有为公司的重要职位制定出接班流程？你有没有充分将工作授权给他人？
你要做的就是列出公司重要职务的接班人，需要重点发展的方面，并针对他们未来职务所需的能力，制定具体行动。
优秀的领导者明白在工作中授权，是非常重要且必要的。如果领导凡事都要亲力亲为，那就是有三头六臂也忙不过来，你要信任自己的员工，并培养他们的能力，这样他们才能快速成长起来，不然他们只是活在你的影子下面。
因为你都帮他们把事情都做好了，他们没有感受到那种被需要的感觉，感觉自己做事也没什么成就感，那就不能激发他们的斗志了。
5、多赞美自己的员工
人性中，没有一个人是不想被赞美的。赞美能激发一个人身体中的潜能，一个人之所以想要改变，是获得了自己想要的反馈，赞美能让他觉得自己是被肯定的，人一旦被肯定了，做事也是干劲十足。
6、做团队的标杆
你的言行举止足以成为典范吗？你的言行一致吗？你面对压力时会有什么表现？你的表现和你提倡的价值相一致吗？
你自己都没有做到的事情，凭什么要去别人做到，自己没有做到，去领导别人，别人能服吗？
7、激发自己的潜能
领导人能否发挥自己的潜能，差别在于他们面临困惑与不确定时，如何处理，诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些艰难时期来临时，如何先退一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。
领导者要时刻给自己加油鼓气，不断激发自己的身体中的潜能，才能最大程度激发别人身体中的潜能。
一个企业想要蓬勃发展，一个好的领导是至关重要的，希望今天的分享能帮到你，也把这本书《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，也推荐给你。